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課程介紹：

怎么做到比競爭對手具有 20%以上的成本競爭優(yōu)勢？在極度內(nèi)卷的當下，如何以極致效率破局，以極致成本突圍？《極致成本訓(xùn)戰(zhàn)班》透過“極致成本規(guī)劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評價”挑戰(zhàn)行業(yè)極限，鑄就行業(yè)標桿。

極致成本不僅是預(yù)算端和生產(chǎn)端控制出來的，更是戰(zhàn)略端和設(shè)計端規(guī)劃出來的。《極致成本訓(xùn)戰(zhàn)班》推動降本邏輯從“后端被動節(jié)流”，升級為“前端主動開源”。

實戰(zhàn)沙盤，體驗教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作（參訓(xùn)學(xué)員自備筆記本電腦）。從戰(zhàn)略的高度制定極致成本解決方案，形成極致成本“戰(zhàn)略屋、策略屋、戰(zhàn)略地圖、目標分解、指標提取、降本量表、硬仗行動、日清預(yù)警、核算評估、獎懲激勵”的閉環(huán)執(zhí)行體系。

培訓(xùn)收益

認知升維 建立戰(zhàn)略級成本觀，能拆解跨行業(yè)標桿降本范式，制定企業(yè)低成本戰(zhàn)略路徑。

掌握“規(guī)劃-控制-改善-評價”全流程方法，成本管理無斷點，懂理論、能落地。 全鏈落地

學(xué)會搭建并優(yōu)化業(yè)財融合的成本評價與激勵體系，構(gòu)建組織極致成本競爭力。

課程大綱

模塊一、極致成本認知：建立戰(zhàn)略級、系統(tǒng)級成本觀

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 理解極致成本的底層邏輯，掌握通過 E2E (End To End) 拉通和 CFT( Cross Functional Team )協(xié)同構(gòu)建成本護城河、實現(xiàn)極限削減的路徑，能夠拆解極致成本戰(zhàn)略落地路徑。

2. 了解跨行業(yè)標桿企業(yè)以極致成本為核心的低成本戰(zhàn)略實踐，掌握極致成本戰(zhàn)略地圖與 CSF 關(guān)鍵成功要素提取工具，能夠用于企業(yè)低成本戰(zhàn)略落地的指標拆解。

【核心內(nèi)容】

1. 降本≠砍預(yù)算：極致成本的底層邏輯

2. 價格戰(zhàn)突圍：極致成本構(gòu)建的三道長效護城河

3. E2E 拉通+CFT 協(xié)同，雙軌推動極致成本落地

案例 1：某頭部車企極致成本戰(zhàn)略全景圖實戰(zhàn)

工具 1：極致成本戰(zhàn)略屋（頂層戰(zhàn)略框架圖）

工具 2：極致成本戰(zhàn)略地圖（落地路徑拆解圖）

4. 標桿企業(yè)極致成本實踐：跨行業(yè)可遷移降本范式

案例 2：寶武集團：通過 E2E 拉通實現(xiàn)噸鋼成本行業(yè)最低

案例 3：特斯拉：通過技術(shù)創(chuàng)新從源頭重構(gòu)成本

5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：極致成本導(dǎo)向的低成本戰(zhàn)略

案例 4：極致成本五步卓越路徑抓住降本的七寸

工具 3：CSF 關(guān)鍵成功要素提取工具表

模塊二、極致成本規(guī)劃：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、年度三級穿透

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本戰(zhàn)略規(guī)劃方法，能通過行業(yè)成本對標定位差距、產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)識別冗余成本節(jié)點，運用 RACE 戰(zhàn)略成本閉環(huán)模型拉通“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-核算”落地鏈路，推導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的可執(zhí)行路徑。

2. 掌握新產(chǎn)品/工廠/項目的專項極致成本規(guī)劃能力，預(yù)埋利潤錨點，通過目標成本法推進流程管控，并運用 DFCC 面向客戶和成本設(shè)計藍圖、新產(chǎn)品設(shè)計成本規(guī)劃 433 法則，平衡客戶需求與成本收益。

3. 掌握極致成本年度降本規(guī)劃閉環(huán)管理，能將年度降本目標分層拆解為執(zhí)行指標，聯(lián)動年度經(jīng)營預(yù)算校準資源分配，運用年度預(yù)算管理實施五步驟，實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算與降本計劃的貨幣化協(xié)同。

【核心內(nèi)容】

1. 戰(zhàn)略成本規(guī)劃：行業(yè)對標、產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)，挖潛成本錨點

① 行業(yè)成本對標，聚焦成本差距

② 產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)，指向冗余成本關(guān)鍵節(jié)點

③ 低成本戰(zhàn)略落地，推導(dǎo)可執(zhí)行的路徑

④ 三大引擎拉通，保障戰(zhàn)略成本鏈路閉環(huán)

工具 4：極致成本策略屋（戰(zhàn)略-策略轉(zhuǎn)化矩陣表）

案例 5：某集團戰(zhàn)略降本垂直整合

工具 5：RACE 戰(zhàn)略成本閉環(huán)模型

2. 新產(chǎn)品/工廠/項目成本規(guī)劃：收益前置，設(shè)計革命，贏在起點

① 新產(chǎn)品/工廠/項目收益規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)建，預(yù)埋利潤錨點

工具 6：商品收益管理系統(tǒng)藍圖（含測算模版）

案例 6：華為：技術(shù)驅(qū)動設(shè)計，定義成本上限

案例 7：豐田：體系驅(qū)動企劃，前置鎖死利潤

② 目標成本實施五步推進，依托流程控執(zhí)行、保結(jié)果

工具 7：成本規(guī)劃目標成本管理流程（附執(zhí)行節(jié)點）

③ 設(shè)計端極致成本規(guī)劃，從源頭鎖定利潤空間

④ DFCC 設(shè)計落地，平衡客戶需求與成本效率

工具 8：DFCC 面向客戶和成本設(shè)計藍圖應(yīng)用模版

工具 9：新產(chǎn)品設(shè)計成本規(guī)劃 433 法則量化分配表

3. 年度降本規(guī)劃：預(yù)算聯(lián)動，事前謀定勝局

① 年度降本規(guī)劃：分層拆解，明確執(zhí)行顆粒目標

工具 10：極致成本降本量表（年度降本目標量化分解與責任分配表）

② 年度經(jīng)營預(yù)算：聯(lián)動降本規(guī)劃，校準資源分配

案例 8：預(yù)算會上紅藍對抗：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃 8 大步驟全紀實

工具 11：年度預(yù)算管理實施五步驟（操作手冊+檢查表）

模塊三、極致成本控制：算的對、看得清、控得住

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握成本核算數(shù)據(jù)治理方案，能夠運用利本量分析等模型，厘清數(shù)據(jù)亂象，解決成本費用核算算不準、算不快的問題，確保成本數(shù)據(jù)精準，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

2. 掌握成本改善對標方法，能夠運用內(nèi)部基線+行業(yè)對標的雙維對標思路，依托降本增效標桿基準創(chuàng)建表定位成本改善差距，清晰識別經(jīng)營改善方向。

3. 掌握極致成本雙軌協(xié)同控制方法，能落地財務(wù)主導(dǎo)的標準成本管控、預(yù)算控制、日經(jīng)營核算，以及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的成本費用流程控制、日清控制，并通過月度復(fù)盤四步攻堅，實現(xiàn)月度紅線預(yù)警。

4. 掌握極致成本過程快贏改善能力，能運用日清五大策略與流程管控工具，精準識別并削減流程損失成本，實現(xiàn)成本損耗的實時管控與快速優(yōu)化。

【核心內(nèi)容】

1. 數(shù)據(jù)治理撥云：厘清亂碼、錯數(shù)、糊涂賬

案例 9：某制造集團數(shù)據(jù)失真，年度成本虛增

工具 12：利本量分析模型

2. 數(shù)據(jù)分析見日：每日經(jīng)營晴雨表，異常波動無所遁形

案例 10：某企業(yè)成本數(shù)據(jù)“卡脖子”，日經(jīng)營核算一招破局

工具 13：日經(jīng)營核算報表（標準模板+填寫示例）

3. 雙維對標定經(jīng)緯：內(nèi)部基線丈量潛力，行業(yè)為鏡照見差距

案例 11：某公司建立成本對標管理基準庫，鎖定改善點

工具 14：降本增效標桿基準創(chuàng)建表（含部分行業(yè)基準數(shù)據(jù)參考）

4. 雙軌協(xié)同過程控制：財務(wù)筑防線，業(yè)務(wù)控損耗

工具 15：極致成本目標達成五大策略清單（附執(zhí)行要點）

① 財務(wù)主導(dǎo)：成本費用預(yù)算控制措施

② 財務(wù)主導(dǎo)：成本費用紅線預(yù)警機制

③ 業(yè)務(wù)主導(dǎo)：成本費用流程控制要求

工具 16：極致成本流程管控三件套模版包

④ 業(yè)務(wù)主導(dǎo)：日清控制五大策略

工具 17：降本增效日清控制表

案例 12：某企業(yè)業(yè)務(wù)損失“憑感覺”，數(shù)據(jù)化破解管控盲區(qū)

5. 月度復(fù)盤四步攻堅：周期核驗，長效控本

工具 18：管理會計月報表（標準模板+數(shù)據(jù)填報指南）

工具 19：降本增效月度復(fù)盤模版

案例 13：某工廠月度復(fù)盤“走過場”、結(jié)論無效

模塊四、極致成本改善：技術(shù)+商務(wù)+管理三維破局

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本改善三維實操方法，包括技術(shù)降本（Tear Down、PCO 套表）、商務(wù)降本（科爾尼博弈、供應(yīng)商分析）、管理降本（VSM、BPK、三減三合法）等工具，精準定位降本靶點，實現(xiàn)成本費用的極限壓縮。

2. 掌握三級效率改善落地路徑，如經(jīng)營效率（瓶頸改善）、管理效率（KPI閉環(huán)）、資源效率（投入產(chǎn)出比），能夠制定靶向方案，并通過 OGSM-T 硬仗行動計劃表將效率改善目標轉(zhuǎn)化為落地任務(wù)。

3. 掌握業(yè)財融合駕駛艙系統(tǒng)應(yīng)用，可視化監(jiān)控技術(shù)降本、商務(wù)降本、管理降本及效率改善的動態(tài)成果，為決策層提供直觀、可追溯的改善數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“降本成效看得見、效率變化可量化”。

【核心內(nèi)容】

1. 經(jīng)營效率煥周轉(zhuǎn)：盤活資產(chǎn)，釋放資金

2. 資源效率控 ROI：資源錯配糾偏，成本效益最優(yōu)

3. 管理效率抓機會：深挖降本機會點，定位“看不見的浪費“

案例 14：某制造企業(yè)用“剝洋蔥和解麻雀”從 BOM 拆出降本靶點

案例 15：某企業(yè)分步拆分流程后，鎖定典型突破瓶頸

4. 技術(shù)降本：新品賺增量，老品省存量，設(shè)計擠水分

① 新產(chǎn)品研發(fā)的效益提升

② 老產(chǎn)品迭代的成本降低

工具 20：技術(shù)降本 Tear Down 產(chǎn)品競拆分解表

③ 設(shè)計降本 12 大方向 32 個維度

案例 16：中國商飛：研發(fā)端鎖死成本，圖紙上省出真金白銀

工具 21：PCO 產(chǎn)品成本優(yōu)化套表（全維度測算模版包）

5. 商務(wù)降本：銷售端拉收拓利，采購端控本守利

① 商品綜合銷價分析與改善

工具 22：產(chǎn)品綜合銷價分析表（含定價測算模型）

② 產(chǎn)品 V 值提升銷價改善增收

工具 23：產(chǎn)品 V 值分析改善表

③ 采購 TCO 總成本構(gòu)成與分析

案例 17：采購全流程避坑指南：從采購價到實際成本，差在哪兒

工具 24：供應(yīng)商采購成本分析表

④ 商務(wù)談判降低采購綜合成本

工具 25：科爾尼博弈采購降本策略指南（含談判話術(shù)模版）

演練：分階段蠶食的談判策略

6. 管理降本：組織減臃腫，流程砍冗余

① 組織優(yōu)化降低人力損失成本

案例 18：某集團：組織“大企業(yè)病”，職能重疊、人浮于事

工具 26：組織優(yōu)化三減三合法操作手冊

② 流程梳理降低運營損失成本

案例 19：返工、退貨，一張 PONC 表揪出質(zhì)量失敗成本

工具 27：VSM 價值流程改善套表

工具 28：BPK 業(yè)務(wù)流程改善套表

案例 20：壓倉、滯銷，一套流程梳理釋放占用資金

工具 29：OGSM-T 硬仗行動計劃表（目標拆解+進度跟蹤模板）

工具 30：業(yè)財融合駕駛艙系統(tǒng)（配置指南+數(shù)據(jù)對接模板）

模塊五、極致成本評價：降本可見、可獎、可持續(xù)

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本改善評價體系，能建立財務(wù)指標標準，編制利本量經(jīng)營分析報告，并應(yīng)用利潤瀑布圖分析模型拆解降本對利潤的貢獻，實現(xiàn)降本成果可視化歸因。

2. 掌握業(yè)務(wù)降本利潤核算破局方案，能夠排除市場波動、業(yè)財口徑偏差等客觀干擾，精準核算降本對利潤的貢獻。

3. 掌握極致成本 “評價 - 激勵” 閉環(huán)構(gòu)建能力：能設(shè)定過程與結(jié)果雙維度評價指標，落地八大激勵手段，形成 “評價校準方向、激勵推動執(zhí)行” 的長效機制，保障降本持續(xù)落地。

【核心內(nèi)容】

1. 解開評價困局：剝離市場/業(yè)財干擾，看穿降本虛實

① 核算不公正未考慮市場影響

② 業(yè)務(wù)核算口徑與財務(wù)不一致

③ 降本效果顯著公司利潤卻下降

④ 考核未排除行業(yè)和規(guī)模的影響

案例 21：業(yè)財兩張皮：降本成效難追溯，利潤歸因踩陷阱

2. 過程評價：指標為綱、流程為界，筑牢降本過程防線

① 極致成本改善過程評價指標

工具 31：極致成本改善考核標準表

② 極致成本改善積分激勵標準

工具 32：極致成本改善激勵標準表

③ 全流程價值最大化管控要素

3. 結(jié)果評價：多維度核算，除內(nèi)外干擾，支撐利潤歸因

① 會計科目核算月度降本成果

工具 33：分步法標準成本核算套表（操作模板+核算校驗表）

工具 34：標準成本管控執(zhí)行流程（節(jié)點責任表+檢查清單）

② 預(yù)算差異核算月度降費成果

③ KPI 趨勢評價降本增效成果

工具 35：利本量經(jīng)營分析報告（標準模板+數(shù)據(jù)填報指引）

④ 客觀因素排除法核算降本成果

工具 36：作業(yè)成本法核算套表

工具 37：損失成本法核算套表

案例 22：利潤瀑布圖分析模型實戰(zhàn)

工具 38：利潤瀑布圖分析模型

4. 激勵升維：八大手段驅(qū)動組織進化，培育極致成本組織慣性

案例 23：降本增效獎金提取標準：從“要我降本”到“我要降本”

(課綱內(nèi)容供您參考，以實際課堂呈現(xiàn)為準)

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