我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

第一部分：政策紅利與行業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

(一)2026年建筑業(yè)宏觀政策深度解讀

1.人工智能+基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、國(guó)家水網(wǎng)、新型能源體系投資方向與資金規(guī)模解析；

2.住建部智能建造新政：24 個(gè)試點(diǎn)城市 BIM 正向設(shè)計(jì)強(qiáng)制要求、AI 審圖、智慧工地標(biāo)準(zhǔn)與補(bǔ)貼政策；

3.城市更新政策：“保留利用、改造提升為主”原則、專項(xiàng)債額度、老舊小區(qū)/城中村/地下管網(wǎng)改造實(shí)施細(xì)則；

4.中央投資“軟建設(shè)”要求：項(xiàng)目全生命周期管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制、投建營(yíng)一體化政策導(dǎo)向。

(二)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與新賽道布局

1.轉(zhuǎn)型三大趨勢(shì)：從增量到存量、從施工到服務(wù)、從粗放至數(shù)智綠色；

2.工程及建筑業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：

(1)施工單位:從“施工承包商”升級(jí)為“城市綜合服務(wù)商、智能建造總包商、投建營(yíng)一體化運(yùn)營(yíng)商”；

(2)設(shè)計(jì)院：從“單一設(shè)計(jì)”拓展為“BIM 正向設(shè)計(jì)+智能建造咨詢+城市更新規(guī)劃+新能源基建設(shè)計(jì)”；

3.四大核心賽道機(jī)會(huì)拆解：

(1)人工智能+基建：智算中心、算電協(xié)同、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生基建；

(2)城市更新:老舊小區(qū)改造、歷史建筑保護(hù)、地下管網(wǎng)更新、城市生命線工程；

(3)國(guó)家水網(wǎng):水利工程、現(xiàn)代化灌區(qū)、防洪排澇、水環(huán)境治理；

(4)新型能源體系:風(fēng)電/光伏配套、儲(chǔ)能電站、綠電直連、新能源基建EPC；

4.企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)：組織架構(gòu)調(diào)整、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心能力培育(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維協(xié)同)。

第二部分：新形勢(shì)的市場(chǎng)需求改變，市場(chǎng)營(yíng)銷模式改變實(shí)操

(一)近年中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展回顧及復(fù)盤總結(jié)：發(fā)展形勢(shì)及研判；

(二)新形勢(shì)下建筑及工程國(guó)企三策略及四大發(fā)展趨勢(shì)：改變碎片化的做法、投建營(yíng)一體化的標(biāo)桿企業(yè)做法，各個(gè)區(qū)域做法；

(三)標(biāo)桿企業(yè)做法：建筑行業(yè)傳統(tǒng)施工企業(yè)做法突破案例、標(biāo)桿設(shè)計(jì)院做法案例；

(四)市場(chǎng)營(yíng)銷突破做法：建筑企業(yè)、工程公司等不同市場(chǎng)營(yíng)銷模式、新的資質(zhì)資信管理等。

第三部分：智能建造與數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

(一)智能建造核心技術(shù)落地

1.BIM正向設(shè)計(jì)全流程實(shí)操：從方案到施工圖的BIM建模、協(xié)同設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、工程量精準(zhǔn)計(jì)算；

2.建筑工業(yè)化與裝配式建造：EMPC模式(設(shè)計(jì)-制造-采購(gòu)-施工一體化)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)裝配管控、成本優(yōu)化；

3.Al+建筑技術(shù)應(yīng)用：AI 安全監(jiān)控、建筑機(jī)器人施工、智能塔機(jī)、3D打印建筑、AI造價(jià)測(cè)算；

4.數(shù)字孿生與智慧工地：工地物聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、進(jìn)度/質(zhì)量/安全智能管控、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；

5.智能建造造價(jià)與成本管控：新增費(fèi)用計(jì)入造價(jià)規(guī)則、智能化技改補(bǔ)貼、降本增效測(cè)算(工期縮短30%-50%、材料損耗降低50%)。

(二)智能建造項(xiàng)目招投標(biāo)與合約履約

1.智能建造項(xiàng)目招標(biāo)文件要點(diǎn)：BIM 要求、智能裝備配置、數(shù)智化管控條款、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析；

2.投標(biāo)策略:企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)方案編制、業(yè)績(jī)包裝、差異化競(jìng)爭(zhēng)(數(shù)智化能力)；

3.智能建造EPC合約核心條款：BIM 交付標(biāo)準(zhǔn)、智能裝備責(zé)任、數(shù)據(jù)安全、運(yùn)維服務(wù)約定、變更與結(jié)算規(guī)則；

4.履約管控:設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-施工協(xié)同、數(shù)智化進(jìn)度/質(zhì)量/安全管控、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

第四部分：城市更新與新型能源基建項(xiàng)目實(shí)操

1.城市更新項(xiàng)目類型與盈利模式：老舊小區(qū)改造、城中村改造、歷史建筑更新、地下管網(wǎng)更新、TOD 綜合開發(fā)；

2.項(xiàng)目獲取路徑：政府對(duì)接、專項(xiàng)債申報(bào)、社會(huì)資本合作、片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)模式；

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)：“保留提升”原則、適老化改造、綠色低碳、智能設(shè)施融入、歷史風(fēng)貌保護(hù)；

4.投融資模式：專項(xiàng)債+市場(chǎng)化融資、EPC+F、特許經(jīng)營(yíng)、REITs退出等；

5.施工與運(yùn)維管控：改造施工安全、質(zhì)量管控、運(yùn)營(yíng)維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制、“軟建設(shè)”落地要點(diǎn)；

6.案例復(fù)盤：北京/上海老舊小區(qū)改造、雄安新區(qū)城市更新、城中村改造EPC項(xiàng)目實(shí)操。

7.新型能源基建類型：風(fēng)電/光伏配套工程、儲(chǔ)能電站、綠電直連、氫能基礎(chǔ)設(shè)施、新能源微電網(wǎng)；

8.項(xiàng)目特點(diǎn)與政策：新能源項(xiàng)目審批流程、補(bǔ)貼政策、并網(wǎng)要求、碳減排收益；

9.EPC模式應(yīng)用：新能源基建EPC設(shè)計(jì)-施工-并網(wǎng)一體化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范；

10.造價(jià)與成本管控：新能源設(shè)備采購(gòu)、安裝成本、運(yùn)維成本、全生命周期收益測(cè)算；

11.案例復(fù)盤：大型光伏電站、儲(chǔ)能電站建設(shè)、工業(yè)園區(qū)綠電直連項(xiàng)目。

第五部分：軟建設(shè)、投建營(yíng)一體化與EPC精益管控

(一)中央投資項(xiàng)目"軟建設(shè)”實(shí)施

1.“軟建設(shè)”核心內(nèi)涵：項(xiàng)目全生命周期管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化管控平臺(tái)；

2.實(shí)施路徑：前期策劃-建設(shè)管控-運(yùn)營(yíng)移交-長(zhǎng)效運(yùn)維全流程設(shè)計(jì)、“軟建設(shè)”方案編制與申報(bào)要點(diǎn)；

3.投建營(yíng)一體化模式：從“建設(shè)交付”到“建設(shè)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型、盈利模型構(gòu)建、現(xiàn)金流優(yōu)化；

4.案例：中央投資智能建造項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目"軟建設(shè)”落地實(shí)操。

(二)新型EPC全流程造價(jià)精益管控與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.新型EPC模式：EMPC、EPC+O、EPC+F、EPC+減排模式實(shí)操與合約設(shè)計(jì)；

2.造價(jià)精益管控：

(1)設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)、BIM 算量、成本優(yōu)化、價(jià)值工程應(yīng)用；

(2)采購(gòu)階段：智能裝備/綠色建材集中采購(gòu)、成本談判、供應(yīng)鏈管控；

(3)施工階段：動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、變更簽證管理、結(jié)算精準(zhǔn)核算；

3.風(fēng)險(xiǎn)防控：智能建造/城市更新/新能源項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、政策、融資、運(yùn)營(yíng))識(shí)別、應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)移；

4.結(jié)算與回款：新型項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則、專項(xiàng)債回款保障、拖欠賬款治理政策應(yīng)用。

第六部分：新形勢(shì)下工程及建筑行業(yè)產(chǎn)能出海實(shí)操

(一)工程出海業(yè)務(wù)整體趨勢(shì)、政策解析

1.新形勢(shì)下的全球工程市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描：雙循環(huán)”下建筑業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的必然性；

2.出海模式升級(jí)：從勞務(wù)輸出、分包到投建營(yíng)一體化。

(二)出海各地區(qū)市場(chǎng)行情解析：價(jià)格、用工、政策等

1.重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)深度畫像，

東南亞/南亞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與工業(yè)園區(qū)建設(shè)；

中東：愿景2030類大型計(jì)劃與新能源工程；

非洲：資源換基建、特別經(jīng)濟(jì)區(qū)的新回合；

拉美與中東歐：近岸外包與新能源走廊；

澳洲：住房需求急需及當(dāng)?shù)爻薪ㄉ痰母叱杀炯伴L(zhǎng)工期；

2.細(xì)分賽道與產(chǎn)能匹配：住宅、工業(yè)建筑(廠房、倉(cāng)儲(chǔ))跟隨制造業(yè)出海；

3.新能源(光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、氫能)工程、礦業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施、跨境互聯(lián)互通、民生改善類項(xiàng)目等。

(三)出海路徑選擇

1.工程產(chǎn)能出海的四種典型模式：EPC/EPC+F：傳統(tǒng)總承包與帶資承包的升級(jí)打法；投資驅(qū)動(dòng)：小股權(quán)投資拉動(dòng)工程、BOT/PPP 實(shí)際操作邊界；

2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體輸出：“前港-中區(qū)-后城”模式落地拆解；

3.技術(shù)與管理輸出：純服務(wù)型出海的輕資產(chǎn)路徑及有技術(shù)壁壘的工程總承包輸出；

4.企業(yè)出海戰(zhàn)略自檢與定位。

(四)各階段實(shí)操與案例講析

培訓(xùn)對(duì)象

建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司、城投公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、EPC 負(fù)責(zé)人、造價(jià) / 合約 / 商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)骨干等核心決策與執(zhí)行層人員。

專家老師

擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：十五五新賽道·新動(dòng)能：工程及建筑業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)及政策紅利深度對(duì)接高級(jí)研修班(蘇州)