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課程背景：

2026年是“十五五”規劃開局之年，也是國企改革深化提升行動向縱深推進的關鍵一年，國資央企改革進入“動真格、求實效”的攻堅階段。當前，國有企業三項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）已完成主體任務，但部分企業仍存在改革浮于表面、落地不到位等問題，難以適配國有經濟布局優化、產業轉型升級和科技創新融合發展的新形勢、新要求。

為響應國務院國資委“在新起點上推動改革再上新臺階，深化三項制度改革，進一步加強薪酬管理”的工作要求，破解國企改革中的實操難題，推動改革與企業經營發展、科技創新、人才培育深度融合，我中心立足自身研究優勢，整合政策解讀專家、行業權威研究學者和標桿企業實操負責人，策劃本次專題培訓，為國有企業搭建學習交流、實操借鑒的平臺，助力國企通過三項制度改革激活內生動力、提升管理效能，實現高質量發展。

課程收益

本次培訓以“政策精準解讀、難點破解指引、實操經驗傳授、標桿案例借鑒”為核心，聚焦2026年三項制度改革最新導向，實現以下四大目標：

政策吃透：幫助參訓人員全面掌握2026年國企三項制度改革相關國家政策、地方部署及監管要求，精準把握改革新方向、新重點、新要求，明晰改革邊界與實施路徑，規避改革合規風險，確保改革工作貼合政策導向、符合企業實際。

能力提升：提升參訓人員推進三項制度改革的實操能力，重點掌握經理層任期制與契約化管理、市場化用工、薪酬分配優化、人才激勵、末等調整與不勝任退出等核心環節的實施方法、流程規范和工具運用，能夠結合本企業實際破解改革堵點難點，推動改革落地落細。

思路拓寬：通過標桿案例分析、經驗交流研討，幫助參訓人員借鑒不同行業、不同層級國企三項制度改革的成功經驗，學習“壓層級、縮機構、優用工、強激勵”的有效舉措，拓寬改革思路，結合本企業發展戰略和業務特點，梳理貼合自身的改革推進思路與實施方案框架，避免“一刀切”“形式化”改革。

課程對象：

各級國有企業（中央企業及子企業、地方省/市屬國企及重點子企業）分管人力資源、改革發展、經營管理的領導班子成員；

國企人力資源部、改革辦、組織部等相關部門負責人及核心骨干，負責改革方案制定、落地執行、合規審核的一線工作人員；

地方國資委負責國企改革、人力資源監管的相關負責人及業務骨干。

課程大綱

6月10日：“十五五”人力資源規劃制定與人才盤點

6月11日：國有企業組織機構、崗位、編制三定管理的設計依據、方法與案例

6月12日：構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制

組織參訓人員圍繞案例展開分組研討，結合本企業改革過程中遇到的難點問題，交流自身改革經驗與困惑，借鑒標桿企業的做法，探討適合本企業的改革解決方案

專家老師

由知名專家老師授課

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