鄭州項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

節(jié)流創(chuàng)利——顛覆時(shí)代下的房企高質(zhì)量成本管控工作坊 鄭州：2026年04月10日

一、成本管控邏輯 - 打造低建造成本能力1.成本策劃 - 項(xiàng)目維度總圖規(guī)劃，產(chǎn)品維度單體成本分配策劃案例:產(chǎn)品組合降本2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化 - 成本管控藍(lán)圖，成本管控有序3.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化 - 目標(biāo)成本合理確定、有效控制案例:房產(chǎn)總成本的合理構(gòu)成案例:目標(biāo)成本診斷案例:目標(biāo)成本誤測(cè)典型案例(場(chǎng)地、供電、支護(hù))案例:成本測(cè)算-合約......

新形勢(shì)下政府專項(xiàng)債、基建REITs項(xiàng)目申報(bào)及城投公司整合發(fā)展、融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 鄭州：2026年04月10日

1.各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、教育、科技、司法、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林草、文旅、衛(wèi)健、能源等政府職能部門工作人員；2.城投類平臺(tái)公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)境保護(hù)及建筑施工等行業(yè)企業(yè)管理人員；3.銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。課程大綱（一）基礎(chǔ)設(shè)施REITs操作實(shí)務(wù)1.基礎(chǔ)設(shè)......

債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管形勢(shì)下城市更新、片區(qū)綜合開發(fā) ‘兩新一重’項(xiàng)目謀劃與投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2026年04月10日

各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、教育、科技、司法、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林草、文旅、衛(wèi)健、能源等政府職能部門工作人員；城投類平臺(tái)公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)境保護(hù)及建筑施工等行業(yè)企業(yè)管理人員；銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。研討內(nèi)容（一）城市更新、片區(qū)開發(fā)、“兩新一重&rd......

對(duì)標(biāo)游學(xué)——鄭州品牌項(xiàng)目實(shí)地研學(xué)考察 鄭州：2026年04月11日

【游學(xué)項(xiàng)目】項(xiàng)目一：永威·上和院 工程負(fù)責(zé)人【程總】帶隊(duì)講解亮點(diǎn)：永威 TOP 級(jí)高端上和系開山之作， 鄭州版“萬柳書院”。永威·上和院，特邀臺(tái)灣故宮博物院的設(shè)計(jì)師李瑋珉、蘇州誠品書店景觀設(shè)計(jì)師莊鎮(zhèn)光、愛馬仕特邀設(shè)計(jì)師呂永中、臺(tái)灣當(dāng)代室內(nèi)設(shè)計(jì)大師譚精忠、2017中國設(shè)......

TTT-內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月07日

組織經(jīng)驗(yàn)的流失讓組織停滯不前，組織經(jīng)驗(yàn)的藏匿讓寶玉蒙塵，如何將組織經(jīng)驗(yàn)有效傳承并且結(jié)合到人才發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)即是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于大家對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知不同，也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，能講不能落地，經(jīng)驗(yàn)倒不出，參與度不高……大張旗鼓地開始流于形式地存在最后變成虎頭蛇尾。如何充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值，即讓員......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年05月07日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選......