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課程介紹

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得中國的經(jīng)濟市場形成了三大主要經(jīng)濟區(qū)域：國有企業(yè)持續(xù)在經(jīng)濟中占有主導地位；民營企業(yè)迅速發(fā)展，跨國公司也要爭奪中國在全球擴張中的核心地位。然而，不管是國有企業(yè)，民營企業(yè)還是跨國公司，要在中國這個巨大的經(jīng)濟市場發(fā)展，必須有引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)導者，而這些領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力將會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。有著強大領(lǐng)導力的領(lǐng)導者，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向未來成功的彼岸，使得企業(yè)在日趨競爭的中國市場占有一席之地，否則，企業(yè)將面臨嚴峻的考驗以及生存的挑戰(zhàn)。

怎樣的領(lǐng)導者才是卓越的領(lǐng)導者？卓越的領(lǐng)導者要具備怎樣的勝任能力才能引領(lǐng)企業(yè)走向未來？該課程將帶領(lǐng)大家一起來探討在中國市場上需要怎樣的領(lǐng)導者以及他們應該具備怎樣的勝任能力才能走向成功的彼岸。

培訓受眾:

*人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

*企業(yè)中、高層主管

課程大綱:

一、領(lǐng)導者的特質(zhì)

*領(lǐng)導者的特質(zhì)是什么？

*什么樣的人可以是領(lǐng)導者？

*優(yōu)秀領(lǐng)導者的要素及基本特征

*領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別

二、中國市場領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)

*當今領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)。

*從全球的角度看

*從人力資源管理的角度看

*從中國的市場看

*員工需要的工作環(huán)境

*未來變化對領(lǐng)導者的特別需求

*組織的管理變化

*員工的需求變化

*業(yè)務發(fā)展的變化

三、公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點

四、勝任能力的概念

*什么是勝任能力

*勝任能力包含的內(nèi)容

*勝任能力模型的形式

*勝任能力的評價方式

*專業(yè)勝任能力的內(nèi)容及評價方式

*心理勝任能力的內(nèi)容及評方式

*崗位工作勝任能力的內(nèi)容及評介方式

五、中國市場領(lǐng)導者的勝任能力

*描繪遠景

*變革能力

*激勵能力

*員工培養(yǎng)

*道德行為

六、達成領(lǐng)導者勝任的有效方法

*戰(zhàn)略決策方面

*設立有效的工作目標方面

*授權(quán)方面

*激勵員工方面

*怎樣做承諾

*培養(yǎng)員工方面

授課形式

講解，討論，案例分析，展示，錄像、小組角色扮演，講師點評

胡老師

胡先生是著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導力資深顧問。其二十六年多的職業(yè)發(fā)展生涯從大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層、人力資源管理人員、世界500強公司的人力資源部門負責人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負責人。

他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團隊通過二年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。通過該系統(tǒng)，任何組織可以用非常少的費用、非常短的時間建立起符合自身管理文化、管理風格以及企業(yè)未來發(fā)展所需要的勝任能力模型（可以是企業(yè)的核心能力模型、領(lǐng)導力勝任能力模型、管理層能力模型）。

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