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安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】：MKT013675
安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年04月10日 到 2026年04月11日2980元/人
2026年06月04日 到 2026年06月05日2980元/人
2026年02月05日 到 2026年02月06日2980元/人
2025年08月01日 到 2025年08月02日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海安全文化培訓(xùn),上海安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程收益
此次研討會(huì)結(jié)束后, 你將能夠...
1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨國(guó)公司的安全管理理念3、事故和事故預(yù)防的方法4、安全文化的建立和傳播5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型7、如何推動(dòng)行為安全管理8、開(kāi)發(fā)下階段安全工作計(jì)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
09:00課程概述和時(shí)間安排
09:15為何重視安全？
1.國(guó)內(nèi)的安全狀況、損失和差距
2.安全對(duì)利益相關(guān)者的影響
3.卓越的安全表現(xiàn)帶來(lái)的效益
09:25事故預(yù)防
1.美國(guó)OSHA事故原因分析模型
2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論
3.美國(guó)OSHA事故預(yù)防模型
09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念
1.杜邦SHE愿景
2.杜邦SHE核心價(jià)值觀
3.杜邦安全文化
4.杜邦的安全原則
5.達(dá)到世界級(jí)安全水平的主要因素
6.如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)？
10:20休息
10:30 調(diào)查和討論
1.描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的？
2.分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距？
11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化？
1.企業(yè)安全文化總體模式
2.公司安全現(xiàn)狀定位
3.承諾
12:00 午休
13:00 安全行為激勵(lì)
13:30 安全信息傳播與溝通
1.討論：傳播途徑和方式
2.討論：傳播內(nèi)容
3.溝通程序
14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)
14:30 安全事務(wù)參與
15:00休息
15:10企業(yè)安全文化審核與評(píng)估
15:40 安全文化推進(jìn)與保障
1.推行委員會(huì)
2.計(jì)劃與職責(zé)
3.資金投入
4.推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)
17:00 答疑和討論/結(jié)束
第二天
09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾
1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格
2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試練習(xí)
3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處
4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力？-分析和討論
10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
1.EHS法規(guī)與責(zé)任
2.管理層EHS責(zé)任
3.主管的EHS責(zé)任
4.安全管理人員和各部門(mén)的角色定位
10:40行為安全管理基礎(chǔ)
1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)
4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS
5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化
1.傷害無(wú)事故(IIF)的工作場(chǎng)所
2.安全三角模型
3.何謂行為？
4.何謂關(guān)鍵行為？
5.BBS定義
6.行為誘因和ABC模式
14:00如何推進(jìn)行為安全（BBS）？
1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.BBS實(shí)施流程
3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)
5.識(shí)別關(guān)鍵行為
6.開(kāi)發(fā)行為安全觀察表
7.觀察和實(shí)踐
14:50 休息
1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
3.BBS審核原則
4.審核流程
5.觀察重點(diǎn)
6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
7.觀察記錄表
8.跟蹤
17:00 結(jié)束
曹老師
IEMA國(guó)際注冊(cè)環(huán)境管理主任審核員(注冊(cè)號(hào):002914)；英國(guó)國(guó)際環(huán)境管理與評(píng)價(jià)研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）會(huì)員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。
曾任南京化工廠，工程師；國(guó)際著名咨詢(xún)公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問(wèn)師;國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)等。
審核、咨詢(xún)、輔導(dǎo)過(guò)500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國(guó)際物流（中國(guó)），GE塑料（上海）有限公司，GE（無(wú)錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,等眾多企業(yè)。
為10多家著名企業(yè)提供過(guò)BBS咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車(chē)橋、廈門(mén)太古、眼力健杭州、NOK無(wú)錫，等。