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出海薪酬激勵實戰：從“踩坑”到“加速”
【課程編號】：MKT011064
出海薪酬激勵實戰：從“踩坑”到“加速”
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓
【時間安排】：2018年10月20日 到 2018年10月20日2980元/人
2017年09月30日 到 2017年09月30日2980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供出海薪酬激勵實戰：從“踩坑”到“加速”相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京出海薪酬激勵培訓
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課程背景
本課程聚焦中國企業出海過程中薪酬激勵的核心痛點，深入解析國內外在薪酬合規、結構偏好及激勵方式上的關鍵差異。通過真實案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激勵設計框架，幫助企業將薪酬激勵從出海 “絆腳石” 轉變為加速發展的 “助推器”。
課程收益
1. 清晰理解中國與海外在薪酬激勵體系上的核心差異及底層邏輯，建立屬地化思維；
2. 獲得一套可落地的海外薪酬激勵設計框架，提升海外人才吸引與保留的實戰能力；
3. 獲取課程配套激勵工具，即插即用，設計出1.0 版本海外激勵方案；
課程對象
1. 計劃出海或已在海外開展業務的企業CEO、總經理等決策層；
2. 負責海外人力資源管理、薪酬福利設計的HR 總監、薪酬經理；
3. 海外子公司負責人、區域業務負責人等業務管理者；
課程大綱
一、我們為什么要出海？
1. 海外市場 vs 中國市場
2. 中國企業出海的業務邏輯
3. 中國員工與海外員工薪酬的設計原則
二、海外薪酬和國內薪酬的最大差異點
1. 合規差異
2. 文化與薪酬結構偏好差異
案例分析：某企業東南亞薪酬設計
總結：
1. 國內海外薪酬差異的底層邏輯
2. 給出海企業薪酬設計的建議
三、國內與海外員工對于激勵的偏好
1. 短期現金激勵 vs 全面回報體系區別
2. 短期激勵設計區別
3. 中長期激勵設計區別
4. 非物質激勵設計區別
四、案例分析
1. 如何設計基于海外的全面激勵回報體系
2. 總結：海外薪酬框架與激勵模式體系
3. 答疑及建議
劉老師
前TOP國內&國際咨詢公司合伙人
操盤100+企業組織變革，平均業績增長25%+
擅長戰略與運營、組織設計、薪酬激勵、干部管理、績效優化等領域
服務客戶涵蓋零售、醫藥、生物科技、服裝、家電、農牧等多個行業
擅長領域介紹
戰略與運營：戰略解碼、經營分析會、戰略洞察與規劃
組織設計：組織架構優化、組織效能提升、企業頂層治理
薪酬激勵：工資包管理、獎金機制設計、長期激勵（股權/虛擬股權）
績效管理：績效評價體系、人效提升、目標對齊
干部管理：干部管理體系、干部選拔標準、繼任計劃、人才梯隊建設
企業變革落地：從咨詢規劃到實施陪跑，確保管理效能提升
主講的課程/咨詢項目名稱
戰略類：
《戰略解碼與經營分析會落地》
《企業頂層治理與組織設計》
薪酬激勵類：
《薪酬體系優化及激勵方案設計》
《工資包與獎金機制設計》
《長期激勵（股權/虛擬股權）方案設計》
績效管理類：
《績效評價體系設計與落地》
《人效提升與人力資源預算管理》
干部管理類：
《干部標準與繼任計劃》
《干部管理與組織活力激發》