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新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
【課程編號】：MKT010211
新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月18日 到 2026年05月19日3680元/人
2025年04月28日 到 2025年04月29日3680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海新任經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
管理經(jīng)驗在1-2年左右的新任主管/經(jīng)理；
即將被提升至管理職能的普通員工
課程收益:
提升管理意識，明確管理的主要職責與職能
避免新任經(jīng)理常犯的錯誤
建立基本的管理技能，包括會議組織、計劃和目標管理等
掌握有效的人員溝通與管理方法
學(xué)習(xí)員工激勵和員工績效反饋
課程大綱:
自我管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理者面臨的挑戰(zhàn)
管理者的工作目標
部門主管的角色
部門主管的工作誤區(qū)
管理的新模式
傳統(tǒng)模式vs. 新模式
建立你的管理風(fēng)格
-情境領(lǐng)導(dǎo)力：針對不同管理對象調(diào)整管理方式
-如何管理曾與你平級的同事
管理者的核心技能
目標管理
工作計劃及優(yōu)先次序管理
組織有效的工作會議
高效的內(nèi)部溝通
商務(wù)溝通的基本原則
如何與你的上級、同事及下屬有效溝通
理解你的老板并與他的目標協(xié)調(diào)
主動聆聽及影響力
員工績效管理
根據(jù)員工個人需求有效激勵
激勵的五個重要方法
績效反饋的”三明治”法則
如何做績效面談
Stanley老師
Stanley是華盛頓大學(xué)Olin商業(yè)學(xué)院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 國際榮譽機構(gòu)的終身會員。他曾在多家知名跨國企業(yè)擔任高級管理職務(wù)，包括：亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、中國地區(qū)總經(jīng)理等。在高層管理職位上，Stanley接觸各國的客戶，應(yīng)對各種商務(wù)問題，包括企業(yè)運作管理、業(yè)務(wù)談判、控制質(zhì)量管理體系等。他先后在美國紐約州、加拿大多倫多市和中國香港生活工作了7年。Stanley憑借多年成功的管理實踐，透徹剖析管理中的問題，擁有清晰的管理方法思路，并將海外先進的管理理念恰當?shù)剡\用于在華企業(yè)的管理之中。