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課程背景：

價(jià)值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前價(jià)值工程已在全球各行業(yè)、各類企業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段、二次開發(fā)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在保持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

培訓(xùn)特色：

案例分析和參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程。

課程收益：

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過程；

2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,在訓(xùn)后能夠獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目。

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

課程大綱：

第一部分 總述

第一單元

1價(jià)值工程

1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價(jià)值

1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

1.4價(jià)值工程基本原理

1.5開展價(jià)值工程的工作流程

1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的價(jià)值問題？

第二單元

2如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?

2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度

2.1.2 選擇分析對(duì)象的主要方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

2.2.1選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析

第三單元

3如何收集開展價(jià)值工程所需的信息?

3.1信息的內(nèi)容

3.2對(duì)信息的要求

3.3信息收集計(jì)劃

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集

第四單元

4如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 典型案例分析

4.1.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2 典型案例分析

4.2.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 典型案例分析

4.4 功能評(píng)價(jià)

4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量

4.4.2.2 典型案例分析

4.4.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量

4.4.3.2典型案例分析

4.4.3.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本

4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估

4.4.4.1功能評(píng)價(jià)方法

4.4.4.2典型案例分析

4.4.4.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分 如何解決產(chǎn)品存在的價(jià)值問題？

第五單元

5如何構(gòu)思改進(jìn)方案?

5.1 創(chuàng)造型人才的特征

5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育

5.3 創(chuàng)造性思維

5.4 發(fā)散型思維

5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律

5.6 創(chuàng)新的障礙

5.7 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

5.8 創(chuàng)新挖掘技法

5.9 創(chuàng)新培育技法

5.10運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.11 典型案例分析

5.12 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元

6如何分析與評(píng)價(jià)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

6.1 概略評(píng)價(jià)

6.1.1概略評(píng)價(jià)原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.1.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)

6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法

6.3.2典型案例分析

6.3 3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元

7如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1 改進(jìn)方案的申報(bào)

7.2 改進(jìn)方案的實(shí)施

7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

7.4 價(jià)值工程總結(jié)

白老師

MBA，資深培訓(xùn)師、咨詢師。價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教練。擔(dān)任多家知名企業(yè)常年價(jià)值工程顧問。從事價(jià)值工程研究和咨詢多年，曾參與多個(gè)大型價(jià)值工程研究項(xiàng)目，行業(yè)覆蓋普通機(jī)械制造、專業(yè)設(shè)備制造、汽車、電動(dòng)車、家用電器、電子制造、建材、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值工程工作小組先后完成數(shù)十個(gè)價(jià)值工程研究項(xiàng)目，在優(yōu)化產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本5-20%以上的項(xiàng)目目標(biāo)。

白老師培訓(xùn)或咨詢過的部分知名企業(yè)：

上海通用汽車、富士康科技、能率（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、美國銳哲公司、蘇州三星電子、貝紅國際通信電器公司、德力西集團(tuán)、華升富士達(dá)扶梯（上海）有限公司、華潤集團(tuán)、先鋒集團(tuán)、隧道工程股份、中國航天科技（集團(tuán)）、中國空間技術(shù)研究院、北標(biāo)集團(tuán)、TCL照明電器、華陽集團(tuán)、廣州金升陽科技有限公司、上海索廣電子有限公司、上海交大泰陽綠色能源有限公司、上海達(dá)研光電、柳州五菱、四川長(zhǎng)起、特雷克斯……

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