深圳財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 深圳：2026年07月02日

1. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者2. 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制 深圳：2026年07月02日

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。通過案例分析、問題交流和十余年......

清華名師：科技賦能財務(wù)，用財務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 深圳：2026年07月02日

解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑......

企業(yè)日常經(jīng)營管理稅務(wù)籌劃 深圳：2026年07月02日

一、集團(tuán)管理稅務(wù)籌劃1、 集團(tuán)管理常見模式2、 集團(tuán)管理模式的稅務(wù)分析3、 集團(tuán)內(nèi)部稅負(fù)平衡籌劃4、 關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)籌劃二、采購業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃1、 選擇節(jié)稅的采購模式2、 正確的采購比價方法3、 工程項目節(jié)稅籌劃4、 設(shè)備采購節(jié)稅籌劃5、 服務(wù)采購節(jié)稅籌劃6、 采購業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險防范三、行政管理稅務(wù)籌劃1、 稅收優(yōu)惠政策......

質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營之-SPC&DOE 上海：2026年09月11日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。課程大綱：1、課程導(dǎo)入波動的現(xiàn)實SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計的目的數(shù)據(jù)的類型及特點統(tǒng)計分類數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計量正態(tài)分布的特點及應(yīng)用3、......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 上海：2026年07月30日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程背景：VUCA時代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（......