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采購(gòu)綜合能力全面訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT003892
采購(gòu)綜合能力全面訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年09月11日 到 2026年09月12日3280元/人
2025年08月22日 到 2025年08月23日3280元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日3280元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供采購(gòu)綜合能力全面訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海采購(gòu)能力提升培訓(xùn)
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課程概要：
何謂專(zhuān)業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？
采購(gòu)人員需要具備哪些專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？
本課程將從以上問(wèn)題著手，直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專(zhuān)業(yè)技能的采購(gòu)人員，全面訓(xùn)練采購(gòu)基礎(chǔ)能力，是采購(gòu)人員的必修課！
課程收益：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守）
供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)主管，采購(gòu)專(zhuān)員，采購(gòu)人員
課程大綱：
一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素
采購(gòu)的定義與分類(lèi)
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)人員的基本要求
二、采購(gòu)操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購(gòu)系統(tǒng)管理
庫(kù)存管理
采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商篩選
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商等級(jí)設(shè)置
供應(yīng)商資源管理
供應(yīng)商考評(píng)（SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
可以談判的內(nèi)容
談判的過(guò)程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
七、采購(gòu)策略
公司有明確的采購(gòu)目標(biāo)嗎？
制定采購(gòu)策略
八、采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)
采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)目的
績(jī)效考評(píng)工具（KPI)
Emily老師
由知名專(zhuān)家授課，聯(lián)系眾多實(shí)際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢。