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課程介紹：

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)依靠單打獨斗已難以生存，供應(yīng)鏈的協(xié)同運作成為提升競爭力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)銷協(xié)同困難，各部門之間缺乏有效的銜接和溝通，導(dǎo)致交付延遲、庫存積壓；計劃編制不合理，無法應(yīng)對市場波動，造成產(chǎn)能浪費和成本增加；物料成本居高不下，庫存管理混亂，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和利潤空間。

為幫助企業(yè)解決這些供應(yīng)鏈管理難題，本課程聚焦供應(yīng)鏈交付中心 PMC 的統(tǒng)籌管理，深入講解 S&OP制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力的銜接，以及與ERP 、APS 、MES 等信息化項目的對接。通過案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)和實操演練，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)鏈計劃編制、執(zhí)行和控制的方法和技巧，降低物料成本，提升準時交貨率，縮短交期，提高市場競爭力和客戶滿意度。

課程收益

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 30%

PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP ，達成公司策略管理目標

對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析

并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本

生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率, 如何降低物料成本，鎖定生產(chǎn)計劃不變。

配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時

對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,降低物料成本提高企業(yè)競爭力

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；

生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；

課程大綱：

一.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

1. 生產(chǎn)計劃角色和定位：訂單總導(dǎo)演／總指揮—華為

2. 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工

3. 中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交期分類管理

（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）

3.1.S&OP 三大產(chǎn)能策略規(guī)劃---含 S&OP 定義

3.2.年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行

3.3.年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執(zhí)行

3.4.年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行

3.5.滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡 S&OP 制度

4. 案例分析：

4.1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程

4.2.博世滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡會議 S&OP 制度案例分析

? 一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—S&OP 系統(tǒng)

? 一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度銜接—降低在制品庫存和縮短交期

? 二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—MES 系統(tǒng)

5. 中小企業(yè)主生產(chǎn)計劃連結(jié)體系—指揮與協(xié)調(diào)保障功能

6. 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS ）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP ）鏈接流程—order managemen t

系統(tǒng)

7. 如何流程數(shù)字化管理（含二次開發(fā)電子表格及 APS —ME 系統(tǒng)表格）

8. 現(xiàn)場輔導(dǎo)實操演練：診斷和完善學(xué)員公司一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP 系統(tǒng)

二.銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程 —order management （包括訂單計劃干掉成品或減少成品庫存）

1. 滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析

2. 偉易達月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析

3. Production plan change management

3.1.透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法

3.2.偉易達扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析

3.3.扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析

4. 深度案例：泰科生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程

5. 現(xiàn)場輔導(dǎo)實操演練：

5.1.診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程

5.2.制定扦單、急單、補單/加單等八單制度

三.一級主生產(chǎn)計劃 /二級生產(chǎn)計劃進度控制 —PC 干掉半成品、減少在制品

1. 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化

2. 周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練

3. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面—人力負荷/機器負荷

4. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段—事前/事中/事后—信息化在生產(chǎn)管理中運用

5. 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度—某公司 MES 系統(tǒng)

6. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施（NCR goods management ）

7. 各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析—生產(chǎn)績效管理

8. 深度案例：某公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程

9. 現(xiàn)場輔導(dǎo)實操演練：診斷和完善學(xué)員公司準時化拉動排產(chǎn)依據(jù)和方法

四.物料計劃、采購計劃跟進與庫存量管制 —MC —干掉材料庫存

1. 物流計劃流程七步驟—學(xué)員案例現(xiàn)場診斷

2. 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

3. 定期縮短供貨商 lead time工作制度化流程—Real Lead time monitoring

4. 扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急 update 物料計劃流程解析

5. 北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四種采購工作流程

6. 供貨商交期管制十大方法—lead time reduction

7. 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

7.1.在采購物料欠料分析跟進表實例分析

7.2.采購物料預(yù)防欠料表案例

7.3.采購備料齊套表實例分析

7.4.采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技

8. 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

9. 存量管制—inventory management

9.1.安全存量 VS 最高存量 VS.最低存量定義

9.2.安全存量三種設(shè)定方法

9.3.ABC 控制法—warehouse management

9.4.庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

9.5.根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析

9.6.庫存量降低五大方法

9.7.九大庫存指標管理/考核

9.8.庫存周轉(zhuǎn)率定量計算

9.9.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

9.10.物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

雷老師

采購供應(yīng)鏈 高級顧問

中山大學(xué) EMB 、香港生產(chǎn)力促進局 特聘講師

培訓(xùn)論壇 2003/2004 年 十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

《如何做好生產(chǎn)計劃與物料計劃》系列叢書—主要編委

香港理工大學(xué) MBA

講師背景

雷老師曾就職世界 500 強企業(yè)，擔(dān)任采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等管理職務(wù)，具有豐富的采購、生產(chǎn)、物料等管理經(jīng)驗。在大型日港合資企業(yè)，任職副總期間，全面負責(zé)工廠生產(chǎn)運營。其降低采購成本，搭建物料管理系統(tǒng)，改善生產(chǎn)運營系統(tǒng)等，為企業(yè)發(fā)展做了重大貢獻。雷老師熟悉 ERP 系統(tǒng)，采購、計劃、物料與庫存控制系統(tǒng)，擅長幫助企業(yè)找到問題背后的真實原因，為企業(yè)、學(xué)員提供微咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)。

專長領(lǐng)域

工廠倉儲、庫存管理與物料配送；生產(chǎn)計劃與物料控制；高效成本控制與價值分析；如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制；綜合采購管理與談判技巧訓(xùn)練；生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC ）

授課風(fēng)格

案例豐富：講師經(jīng)典案例+學(xué)員工作實例，幫助學(xué)員在案例討論中掌握解決問題的工具、方法。

簡單實用：講解深入淺出，借助簡單工具、流程，幫助學(xué)員消化吸收。

咨詢式培訓(xùn)：結(jié)合實際問題，讓學(xué)員體驗咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)，找到問題真因與掌握解決方法

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)： 通用汽車、豐田、華晨寶馬、馬自達（海南）、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、米其林輪胎、固特異輪胎、博世（長沙）

電子電器： 西門子、松下半導(dǎo)體、泰科電子、卡西歐電子、步步高、偉創(chuàng)力、捷普科技、聯(lián)想、海爾空調(diào)、美的集團、格力空調(diào)、大金空調(diào)、上海日立、康佳集團、蘇泊爾、飛利浦

IT 通訊：中國移動、中國北京聯(lián)通、廣東移動、深圳華為、諾基亞（東莞）、北京索愛、TCL （惠州）、愛立信（南京、成都）、中興通訊

食品行業(yè)：可口可樂、蒙牛、思念食品、美贊臣、珠江啤酒、龍大食品集團

能源化工：南方電網(wǎng)，甘肅電力、長江三峽電站、江蘇核電、粵電集團、巴斯夫（南京）

其他行業(yè)： 施耐德電氣、西安楊森制藥、邁瑞生物醫(yī)療海南航空、雅居樂房地產(chǎn)、阿波羅衛(wèi)浴、順德樂華陶瓷、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。?、旭日集團（真維斯）溢達紡

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