成都六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 重慶：2026年08月12日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

六西格瑪應用實務 佛山：2026年08月29日

1、重新認識六西格瑪的全局觀，建立質量經營意識;2、了解六西格瑪的基本概念3、系統學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質量水平;5、通過突破性策略和方法，解決或提高產品達到六西格瑪的水平；6、參訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。7、建設六西格瑪......

六西格瑪設計(DFSS)認知 廣州：2026年07月08日

幫助企業解決以下類似問題：1.在產品設計之初，盡管企業做了大量的市場調研工作，但是設計出來的產品仍然不能讓客戶歡迎；2.研發周期長，讓競爭對手搶占先機，自己喪失市場；3.樣機都沒問題，試生產也正常，量產階段缺陷、不合格爆發；4.制造過程、產品終檢質量都很好，到了客戶使用時，卻故障不斷；5.產品設計太復雜，零部件數量多、......

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2026年08月07日

一、定義階段（Define）（0.5天）1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項目章程3.項目指標/問題陳述4.定義項目范圍5.設立基線和目標6.財務收益的估算7.項目流程和角色8.項目行動計劃9.定義階段工作小結和任務準備二、測量階段（Measure）（1.5天）1.測量階段路線圖2.統計軟件Minitab介紹3.基礎統計學4......

領導者的教練技巧 上海：2026年07月03日

“教練型領導”是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于“救火”的傳統管理方式，“教練型領導”信任下屬潛力、啟發下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員：讓員工成為目標的主人，主動承擔責任掌握......

公司估值與財務分析 上海：2026年09月17日

―、宏觀經濟及行業狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環境分析,對行業的影響情況-行業所處的階段，企業本身在市場中的份額-市場飽合度評估與分析-競爭對手情況，企業對市場的敏感度二、估值基礎理論與方法的準備-現金流量與資產價值的關系-引入風險與收益的描述手段與方法-如何利用目標權重確定資本成本一一WACC-破解MM定理-關于價......