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【課程背景】

當今工業快速發展的時代，安全生產已成為企業管理中不可或缺的一部分。隨著國內外安全生產法規的不斷加強和人們對安全意識的不斷提高，企業管理層對安全生產的重視程度也日益加深。然而，如何有效地提升企業的安全領導力，確保安全生產管理體系的高效運行，仍是許多企業管理者面臨的挑戰。

本課程以全球知名的安全生產管理先鋒——杜邦公司為借鑒對象，深入分析其安全領導力理念和實踐，旨在幫助企業管理者提升安全領導力，構建安全文化，確保企業的可持續發展。

【課程目標】

1、理解安全領導力的概念和重要性。

2、學習杜邦公司的安全領導力理念和實踐。

3、掌握提升企業安全領導力的方法和策略。

4、培養企業管理者構建安全文化的能力。

5、提高企業管理者應對安全挑戰和危機的能力。

【課程大綱】

第一講 安全管理新理念

1、典型事故回顧

從事故圖片感受什么是安全責任

2、安全生產的“0”與“100”

達成“0”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

3、什么是安全意識？

意識=注意+辨識

安全敏感性在保障安全中的作用

〖視頻案例〗

4、安全生產管理四個階段

經驗管理

制度管理

風險管理

文化管理

5、安全管理的三個認知

安全是相對的，不安全是絕對的

保障安全是為了您自己和家人

安全是需要知識和技能的

6、安全領導力的定義與內涵

安全領導力的概念

安全領導力與安全管理的區別

安全領導力的重要性

7、杜邦公司與安全管理發展歷程

杜邦的安全業績

8、杜邦公司的安全文化

杜邦公司安全文化的形成與發展

杜邦公司安全文化的核心價值觀

9、杜邦公司的安全領導力模型

杜邦公司安全領導力模型的構成

安全愿景與承諾

安全知識與能力

安全決策與行動

安全溝通與協作

安全評估與改進

安全文化與激勵

杜邦公司安全領導力模型的應用與實踐

10、杜邦公司安全理念

所有安全事故是可以防止的;

各級管理層對各自的安全直接負責;

所有安全操作隱患是可以控制的;

安全是被雇傭的一個條件;

員工必須接受嚴格的安全培訓;

各級主管必須進行安全檢查;

發現的安全隱患必須及時更正;

工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

良好的安全就是一門好的生意;

員工的直接參與是關鍵。

11、安全事故成因分析

12、危險源、隱患和事故的關系

危險源→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

13、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源（危險因素）？

什么是安全隱患？

第二講 安全領導力：杜邦有感領導

1、杜邦安全管理“天條”

2、安全是管理者的責任

3、杜邦有感領導的含義

既聞其聲，又見其人

清晰的傳遞其安全信念

給員工展示積極的安全態度

以身作則，安全榜樣

滲透到整個組織

影響所有員工

4、有感領導的影響方式

承諾

以身作則

影響

5、有感領導的體現形式

以HSE原則為指南，把HSE原則體現在HSE各項管理工作之中；

主動策劃HSE工作的思路和目標，以有感領導為核心推動力，不斷提升HSE管理水平；

跟蹤HSE工作進展，了解HSE管理方法和工具，指導解決問題，提供資源保障；

組織建立和完善HSE業績考核與審核機制，參與審核活動；

以觀察與溝通的形式，與員工平等交流；

身體力行，帶頭執行和落實各項安全制度和計劃。

6、怎樣做到有感領導

為了引領大家,我們必須知道我們的目標

為了讓大家知道我們的目標，我們必須跟大家溝通

我們溝通透過

我說的

我寫的

我做的...

…以及不能做的!!!

7、有感領導的實踐

主要方面

核心價值、方針和原則

目標、指標和績效評估

工作職責

培訓

行為觀察與溝通

獎勵和表揚

設定管理流程

明確期望值

取得共識

得到認同

引領/管理

有感領導體現原則

以身作則

輔導直接下屬

重申要求

始終如一

8、如何落實直線責任

有感領導，主要體現在個人行動計劃、安全觀察與溝通、安全責任狀和安全聯系點制度等內容的執行和落實上。

直線管理，各級主要負責人對HSE管理全面負責, 每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的HSE負責，一級對一級負責;

職能部門，落實直線管理，各職能部門各負其責，不斷調整和完善業務流程，從系統HSE管理體現直線職能責任；

屬地管理，使現場的所有設備、設施、工作環境和屬地區域人的安全行為，都有屬地管理人；使崗位員工人人都參與屬地管理，落實屬地責任，并通過屬地管理落實現場安全高標準。

整合HSE管理；

依據HSE管理手冊的要求，結合業務去梳理相關的HSE管理職責和責任；

制定目標責任書和行動計劃；

過程性的審核；

績效考核。

第三講 杜邦安全管理工具：STOP安全訓練觀察計劃

1、什么是安全訓練觀察計劃(STOP)

Safety Training Observation Program

2、什么是安全行為觀察？

3、為什么要開展安全行為觀察

4、如何區分人的不安全行為

5、安全行為觀察的基本原理

6、開展安全行為觀察的關鍵因素

7、如何實施安全行為觀察

8、安全行為觀察的六步法

第一步：觀察

第二步：表揚

第三步：討論

第四步：溝通

第五步：啟發

第六步：感謝

9、行為安全觀察的七項具體內容

A 員工的反應

B 員工的位置

C 工具和設備

D 個人防護裝備

E 程序和秩序

F 人體工效學

G 工作環境

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

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