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課程對(duì)象：

企業(yè)與組織中高層管理者

課程大綱

一：國(guó)家雙碳政策解讀

國(guó)際綠色低碳發(fā)展的時(shí)代要求

歐盟與美國(guó)的碳關(guān)稅政策與基本內(nèi)容

全球國(guó)家碳中和的發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)策略

國(guó)家雙碳戰(zhàn)略要求與企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性

二：組織碳盤(pán)查

ISO14064-1條文解讀

組織溫室氣體排放管理

7種綠色低碳能源轉(zhuǎn)型

溫室氣體排放術(shù)語(yǔ)與定義

溫室氣體盤(pán)查原則與邊界

溫室氣體排放與清除量化

溫室氣體減緩措施

三：產(chǎn)品碳足跡管理與實(shí)作技巧（ISO4067）

ISO14067碳足跡計(jì)算基礎(chǔ)條文說(shuō)明，功能單位與宣告單位

產(chǎn)品制程地圖制作與系統(tǒng)邊界

收集活動(dòng)數(shù)據(jù)（分配原則）&確認(rèn)排放系數(shù)

產(chǎn)品類別規(guī)則(PCR)訂定概念介紹

產(chǎn)品碳足跡計(jì)算策略與方法

清冊(cè)報(bào)告

減碳方法策略：設(shè)備、流程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

案例與測(cè)驗(yàn)

四：ESG策略

全球ESG基本發(fā)展趨勢(shì)

ESG基本內(nèi)容與國(guó)家要求

企業(yè)ESG 實(shí)踐與落地（AA1000標(biāo)準(zhǔn)）

ESG戰(zhàn)略與組織內(nèi)部流程的變革

ESG報(bào)告

五：企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型策略

戰(zhàn)略維度銜接綠色低碳

內(nèi)部流程嵌入ESG流程

組織與崗位新的綠色低碳要求

設(shè)備更新減碳、精益流程減碳策略

邁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)

計(jì)算碳足跡與取得碳權(quán)

綠色技能與綠色人才的培養(yǎng)

蔡老師

精益未來(lái)管理咨詢（北京）有限責(zé)任公司總經(jīng)理

弘典文化（北京）有限責(zé)任公司總經(jīng)理

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)ESG專委會(huì)委員

北大博雅智庫(kù)特聘精益化管理專家

北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫(kù)委員會(huì)咨詢專家委員

承德企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn)

今日頭條優(yōu)質(zhì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者

中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師

門(mén)頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

京宛創(chuàng)新商學(xué)院高級(jí)講師

新財(cái)金專家特邀講師

師董建康特邀管理專家

戰(zhàn)略績(jī)效管理、精益服務(wù)與精益管理、綠色低碳專業(yè)顧問(wèn)

專長(zhǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃_頂層設(shè)計(jì)（BSC）/戰(zhàn)略地圖

工業(yè)4.0 _智能工廠整廠規(guī)劃/總集成商

綠色低碳轉(zhuǎn)型_ESG/產(chǎn)品碳足跡/組織碳盤(pán)查/綠色制造/碳中和/能源管理/歐盟CBAM/碳資產(chǎn)規(guī)劃

轉(zhuǎn)型升級(jí)_制造業(yè)服務(wù)化/ 生產(chǎn)力升級(jí)/模式再造 /價(jià)值延伸

精益管理_精益生產(chǎn)/流程再造(BPR/SOP)/精益體系

連鎖經(jīng)營(yíng)_總部規(guī)劃/門(mén)店經(jīng)營(yíng)/O2O模式

戰(zhàn)略營(yíng)銷_BCG&PM分析/小季規(guī)劃 /營(yíng)銷運(yùn)作

績(jī)效薪資_KPI績(jī)效考核與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

績(jī)效管理_建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系

精益組織_建構(gòu)精益組織體系/崗位設(shè)計(jì)

信息管理_建構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總部/云平臺(tái)

精益品牌_建構(gòu)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌資產(chǎn) 、品牌規(guī)劃與傳播

精益服務(wù)_建構(gòu)企業(yè)高效服務(wù)體系 /精益流程優(yōu)化

商業(yè)模式_商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

著作

《一分鐘口才溝通術(shù)》

《一分鐘探案》

《一分鐘心動(dòng)書(shū)系》

《一分鐘推理》

《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

中國(guó)新一代管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、組織管理、績(jī)效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精益化管理、轉(zhuǎn)型與升級(jí)實(shí)踐專家。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，運(yùn)用新的布局和造勢(shì)工具，打破行業(yè)所謂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)慣例，創(chuàng)新設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造卓越團(tuán)隊(duì)，在九個(gè)月時(shí)間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從50萬(wàn)到一個(gè)億的巨大突破，被稱為行業(yè)營(yíng)銷神話，奠定了在行業(yè)的品牌地位，成為當(dāng)時(shí)的行業(yè)名人。曾在某集團(tuán)公司大膽開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，被集團(tuán)授予“營(yíng)銷第一人”的榮譽(yù)。幫助某文化傳媒公司構(gòu)建新的營(yíng)銷模式，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破20億元，成為行業(yè)第一品牌。運(yùn)用管理咨詢幫助某食品企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)疫情期間銷售額由46億到65億元的巨大突破、、、、、、

期間，為總裁班、多家上市公司以及集團(tuán)公司、中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、顧問(wèn)幫扶等，通過(guò)運(yùn)用精益化價(jià)值管理體系思想與實(shí)踐，幫助每一家組織獲得巨大的發(fā)展動(dòng)能，成為精益化價(jià)值管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營(yíng)銷顧問(wèn)，為多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)專業(yè)化管理水平，卓有效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級(jí)。同時(shí)在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、專精特新、中醫(yī)藥大健康、低碳綠色、智能制造、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域?yàn)槎嗉移髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢、績(jī)效管理咨詢以及營(yíng)銷與品牌咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

咨詢（顧問(wèn)）強(qiáng)調(diào)科學(xué)與邏輯的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將理論知識(shí)、科學(xué)工具、實(shí)操技能有機(jī)結(jié)合，能夠從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)完成咨詢方案與咨詢項(xiàng)目的有效落地。咨詢成果系統(tǒng)整體的從因果關(guān)系角度幫助企業(yè)做好精益化管理體系的構(gòu)建，幫助企業(yè)關(guān)注今天的同時(shí)，更好地去關(guān)注未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、情景與現(xiàn)實(shí)的操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。知識(shí)體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，專注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷和輔導(dǎo)的案例為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，多運(yùn)用案例研討、故事演繹、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

部分主要客戶案例：

國(guó)家能源集團(tuán)神東煤礦、大唐集團(tuán)、首鋼實(shí)業(yè)、北京電力、南陽(yáng)市高新區(qū)、邢臺(tái)市統(tǒng)戰(zhàn)部、安博教育、新東方、朝陽(yáng)區(qū)教委、大興區(qū)教育黨校、神采飛揚(yáng)美業(yè)集團(tuán)、鶴壁工信局、河北嘉冠家具、山東嘉增集團(tuán)、中石化、遼寧銳翔航空、華美信德生物、鶴年堂醫(yī)藥公司、河北誠(chéng)誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、山東齊峰新材、北京園林科學(xué)研究院、山水居度假村、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)出版協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙信用商會(huì)、全品教育集團(tuán)、華圖宏陽(yáng)教育集團(tuán)、星火傳媒集團(tuán)、天下智慧教育集團(tuán)、中視博爾樂(lè)、北京智慧熊文化傳媒、河南三甲文化、學(xué)習(xí)報(bào)社、金世紀(jì)博圖、江蘇慧源文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、時(shí)代天華文化、無(wú)錫金信學(xué)院、無(wú)錫市工商聯(lián)、京宛創(chuàng)新、山東三星印刷廠、內(nèi)蒙莫旗文投公司、青海工信廳中小企業(yè)中心、鴻恩中醫(yī)、北京厚生堂、廣西良敬堂中醫(yī)、煙臺(tái)好易德健康、昆山花橋中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系、懷柔企業(yè)家協(xié)會(huì)、石景山八角街道、中期集團(tuán)、華朗博眼鏡連鎖、皇爺食品、綠卡凱爾教育集團(tuán)、萬(wàn)向思維教育集團(tuán)、大陽(yáng)紙業(yè)、、、、、、

授課特色：

◆科學(xué)：管理是科學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理要素間的因果關(guān)系，科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。宏觀大勢(shì)精準(zhǔn)把握、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，邏輯統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

◆實(shí)戰(zhàn)：靈活多樣的互動(dòng)分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗(yàn)萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。大師親授、以問(wèn)題為導(dǎo)向，指點(diǎn)迷津，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作、答疑解惑，助力成長(zhǎng)。

◆專業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質(zhì)。管理本身也是一個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的技能，不是單憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。

◆系統(tǒng)：強(qiáng)調(diào)整體觀，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。

◆體驗(yàn)化：體驗(yàn)化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗(yàn)的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)，每一位參與者親自動(dòng)手，演練，形成自己獨(dú)特的商業(yè)邏輯體系。體驗(yàn)才是真正的成長(zhǎng)。

◆場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場(chǎng)景革命。站在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、組織的角度，融入場(chǎng)景現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題、謀對(duì)策、促行動(dòng)、提改善，讓場(chǎng)景帶你知行合一。

主講課題

領(lǐng)域課程形式課程名稱時(shí)長(zhǎng)群體

平衡內(nèi)訓(xùn)《重塑企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》1—3天中高層

《戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升》

《顧客價(jià)值與市場(chǎng)選擇》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)》

《組織績(jī)效管理體系》

《目標(biāo)管理與指標(biāo)量化分解》

《品牌營(yíng)銷與銷售之道》

精益內(nèi)訓(xùn)《精益流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)》

《制造業(yè)精益服務(wù)提升》

《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

智能內(nèi)訓(xùn)《工業(yè)4.0與智能制造》

《制造業(yè)自動(dòng)化規(guī)劃》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

文化內(nèi)訓(xùn)《組織文化建設(shè)》

《組織高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《組織管理溝通技能提升》

《新經(jīng)理人的管理角色與技能》

《由團(tuán)隊(duì)管理到卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

綠色內(nèi)訓(xùn)《組織ESG戰(zhàn)略與實(shí)踐》

《組織碳盤(pán)查與產(chǎn)品碳足跡》

《組織碳中和的減碳方法論》

綜合公開(kāi)課《突破困境、逆勢(shì)增長(zhǎng)》2天中高層

《戰(zhàn)略性可持續(xù)增長(zhǎng)》3天2夜高層

《管理5.0時(shí)代的持續(xù)增長(zhǎng)之道》3天2夜領(lǐng)導(dǎo)者

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