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【目標學員】：

?初入職場1年以內的職場新人

需要提高執行力、提升工作效能的員工

【課程背景】

老板希望員工有很強的執行力，而員工則希望自己的付出能得到老板的認可和回報。可往往事與愿違，老板 總覺得下屬不夠努力，達不到自己的要求：

-“這根本就不是我想要的結果“；

- 一拖再拖等明天，而且成果永遠只有60分。

而員工們總認為老板好難“伺候”，怎么做都很難讓其滿意：

- 老板自己沒說清楚，反過來怪我；

-“回郵件、寫方案、接待客戶、應對投訴 …每時每刻總會是有許多事情等著我去處理，常常搞得焦頭爛額， 恨不得一天有36小時可以用來處理工作事務。 好不容易加班加點完成任務，老板還總是不滿意“；

如何才能高效達成老板的要求，又讓員工找到自身的價值呢？

【課程收益】

《破譯：高效員工的效能密碼》就是一門能幫助老板培養出高效執行的下屬，提升員工工作效能的課程。課程結束時，學員能夠：

. 認同：提高執行力、高效交付工作成果是員工的使命

. 理解： 日常工作陷入低效死循環的六大關鍵因素

. 掌握：提高個人效能的關鍵模型、方法與工具

【課程亮點】

本課程以學員實際工作情境為依托，從腦科學、認知心理學的角度看行動力缺乏的底層邏輯，并以經典企業 管理著作《高效能人士的執行4原則》為核心框架，通過講解、訓練、案例分析、分組討論、實戰演練等啟發式教 學手法，幫助學員在訓練中厘清阻礙任務準確執行的關鍵因素 ，樹立積極的職業心態、明確崗位使命、改善工作 成效、提高自己的執行力結果，達成公司/老板所需的工作目標。

【課程大綱】

破冰導入

視覺引導卡：我的現在與未來

第一部分 厘清：公司為什么支付你薪水

引言：

什么是公司 ，公司存在的目的是什么？公司請員工來是干什么的？可能大部分員工從未認真琢磨過這些問題。

作為公司的一員，如果你不能清晰地回答以上三個問題，那你就不可能理解自己在公司的角色和使命，那你將如 何在公司自如成長呢？

一、什么是公司？公司存在的目的是什么？

二、公司為什么支付你薪水

職業的本質：社會交換

三、員工的角色

1、問題的解決者

2、任務的執行者

3、績效的實現者

四、員工的使命：交付結果

案例解析：完成≠交付成果

討論與分享：為什么絕大多數人做不到100分

五、討論與分享：工作中是否應該追求完美？

圓滿的成果是時間、成本和質量的平衡

第二部分 識別 ：是什么拖累了你的效能

引言：

在公司里，員工每天都在完成大量的工作。總有一部分人很高效 ，表現很很輕松卻很受老板的器重；也總有一部 分人忙碌而低效 ，辛苦工作卻得不到認可。兩者之間巨大差異的關鍵因素是什么呢？

思考分享：你經歷過低效死循環嗎？

一、效率與效能

1、 效率：方法正確

2、 效能：方向正確

二、討論與分享：我的低效死循環

三、低效死循環歸因總結：拖累效能的七個關鍵因素

1、 進化基因：節省能量

2、 目標不清：胡子眉毛一把抓

3、外部干擾：頻繁切換浪費能量

4、習得性無助：負反饋與負循環

5、完美主義：永遠沒有準備好

6、缺乏危機：Deadline的創造力

7、精力不足：身體是革命的本錢

第三部分 破譯：效能提升的關鍵密碼

引言：厘清低效死循環關鍵因素 ，就可以從根本上找到提升效能的關鍵方法與技能。

一、高效執行4原則

1、專注：聚焦重要目標

2、糾偏：關注引領性指標

3、刺激：堅持激勵性記分表

4、強化：建立問責機制

二、效能密碼-閉環思維：G-PDCA-R

1、Goal-理解任務，做正確的事

案例解析：混亂的小周

- THINK-DO-GET模型

- 接活要領：聽明白、問清楚、記下來

2、 Plan-任務分解，正確地做事

案例解析：小周的工作拆解

- WBS任務分解法：

分解邏輯：目標任務工作活動

分解方法：自上而下與自下而上的充分溝通

分解標準：結構清晰、關鍵因素、定義活動

3、 Do-你還在死磕時間嗎？

案例解析：一籌莫展的小周

- 職場資源攻略：統合綜效

-為什么被拒絕的總是你：雙贏思維

4、Check-你還在當甩手掌柜嗎？

-授權留責

-定期回顧

5、Adjust-及時總結與糾偏

6、 Report-你還在等著老板來詢問嗎？

案例解析：小周的工作匯報

- 匯報原則：主動匯報、獲得反饋 把握時間、恰當節點

- 匯報技巧：結論先行 上下對應 分類清楚 排序邏輯

三、效能密碼-應變思維

計劃趕不上變化？

做個職場有心人，試試OODA模型

四、效能密碼-行動力

聽過許多道理，但依然過不好這一生？

試試福格行為模型！

案例解析：瑞幸為什么把訓開在寫字樓一樓大廳？

第四部分 實踐：高效技能練習

引言：

技能訓練，有用有用、沒用沒用！

練習一：任務拆解

根據WBS原理，制定部門團建旅游計劃

練習二：匯報工作

根據結構性思維要求，匯報“第三季度營銷大會”準備工作

練習三：行動計劃

根據福格行為模型，畫出“我要戒手機”的焦點地圖

閔老師

場景化思維訓練專家 閔 銳

【專業資質】

管理學碩士

10年+思維技術領域 授課/咨詢

DDI國際職業講師認證導師

曾任 可口可樂學習發展經理

曾任 特步大學人才發展專家

《結構性思維》認證導師

《創新加速器》認證導師

【實戰經驗】

?全球領先快消品牌 可口可樂 學習發展經理

任職期間實操中層領導力項目(MLDP)的設計與落位--主導設計“戰略解碼-業務攻堅-組織賦能”三維培養模型，針對性解決本土市場新業務擴張與跨區域協同的痛點；基層管理項目(IMDP)的設計與落位--重構“場景化任務挑戰+實戰帶教”體系，聚焦一線業務場景；儲備人才項目(ECDP)的設計與運營；全集團WCM項目、OE項目的本土化落地，通過持續4個月的強化實戰訓練，輸出28位合格內訓師;輔導28位內訓師對45門咨詢公司的標課進行客戶化。實操新人成長訓練營體系，助力組織在高速擴張中保持人效與文化的可持續增長。

?頭部運動品牌 特步（中國） 特步大學文化與領導力學院 高級經理

任職期間實操中高層領導力發展項目全盤設計與落地--敏捷構建管理干部能力模型、針對性設計并完整落地“新引擎”“加速度”“領跑者”“XMBA”四個集團中高層管理干部的學習發展項目; 實操高潛人才培養項目-《夢想+項目》的設計與落地--推動業務部門迭代輸出24門涵蓋產品、渠道、零售運營等領域的專業課程。實操《致青春》管培生項目的設計與落地--輸出具有特步基因的儲備人才。

?SaaS軟件頭部品牌 深圳船奇科技 CEO助理兼CSM總監

從0到1搭建船長學院--打通內部資源上線官網《船長學院》，期間共輸出行業資訊54篇、用戶手冊迭代23次、操作視頻160+份。幫助用戶快速上手操作系統，有效降低客戶服務成本。業務賦能體系保障人才質量--基于銷售場景萃取實戰經驗，主導銷售全流程課程體系設計與開發。

閔銳老師曾獲得多個國內及國際性專業機構的專業認證，專注于場景化思維訓練、高績效團隊打造的研究與實踐 ，具備多年人才培養、行動學習及引導技術落地應用，特別是在管培生培養、工作效能提升、領導力發展方面擁有豐富的項目實施與授課經驗。一貫秉持“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于服務企業的思維技術、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。

【主講課程】

《結構性思維》 《創新加速器 沙盤》

《結構化思考 形象化表達》 《創新問題分析與解決》

《破譯：高效員工的效能密碼》《破繭：新任經理的管理魔方》

【授課特點】

l需求定制：定位學員真實痛點，基于業務場景定制設計課程內容與目標產出；

l易學易用：案例教學、現場演練等多元方法，將復雜理論模型化、工具化，實踐輕松高效；

l成果落地：引導技術與真實業務場景相融合，輸出可落地、可應用的顯性成果。

【擅長領域】 專注于思維技術訓練領域的研究與傳播

【服務客戶】

船舶/重工：福船一帆重工、深圳船奇科技

汽車制造：福建奔馳

食品飲料：可口可樂、百威啤酒、森華食品、森寶集團、綠泉實業

服裝鞋帽：特步（中國）、以純集團

家居生產：歐派定制家居、歐鉑麗木門、索菲亞定制家居、維意定制、德爾地板

電力/能源：國家電網、國網電力（廈門）、華能集團、華電集團、神華集團、安泰新能源海川能源、煙臺萬華集團、瀛州化工、佰翔集團、中國石油、中國石化、神華集團

環保/水務：廈門水務集團、濱海水務股份有限公司、嘉誠環保科技、泰澤環保科技、

江蘇中環環保設備、秦皇島天大環保研究院、北京中環達生態科技、美邦工程科技

銀 行：平安銀行、中國銀行河北分行、建設銀行、邯鄲銀行、渤海銀行、河北信用聯社

保險/金融租賃：太平保險、中仁信約融資租賃

規劃設計：廈門規劃院

工程/裝飾：東易日盛裝飾、業之峰裝飾、尚品正德木門

商業地產：紅星美凱龍、居然之家

科技服務：綠網天下、追夢時創

物流科技：達達快遞

化工企業：永泰柯瑞特化工、同森化工、嘉泰化工、石牧藥業

生物化工：農標生物、維爾利動物藥業

生物醫藥： 華藥集團、石藥集團、威遠藥業、河北冀農藥業、禾柏生物、渤海生物

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