杭州戰略管控培訓公開課

集團企業戰略規劃與戰略管控 北京：2026年07月03日

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。課程大綱：1，戰略是怎么規劃出來的—解決三問題，戰略三要素，三本質三問題---戰略解決一些最根本的問題三要素三本質 2，單體公司戰略的局限......

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團總部及成員企業：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰略管控變革挑戰與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權責為核心”1. 集團戰略執行解密2. 平......

大數據時代戰略管控視角下的管理會計轉型與實務 重慶：2026年07月10日

一、信息化、大數據時代的興起給會計行業帶來的五大挑戰1、挑戰一：會計價值挑戰傳統價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財務分析不會做（活表）2、挑戰二：時效性傳統周期：一年做一次預算、一個月結一次賬、結完賬出報表、出完報表做分析缺陷：經營分析跟著結賬周期走，無視企業經營周期；永遠趕不上老板的......

企業合伙人—事業部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日

大部分已然渡過創業期的企業， 市場、產品、團隊、管理體系等各方面相對穩定，然而隨著企業規模日益增大，企業經營者陷入“死海效應”：企業規模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔任大將的人才卻寥寥無幾；經營上陷入困境，產品多元化后重兵難以突破；財務數據不清；重大項目攻關無人擔當....，擬通......

品牌創建與整合傳播 北京：2026年08月22日

◆ 企業競爭在經歷業務驅動、產品驅動之后，已進入品牌驅動時代。2008年的金融危機使我們看到：“受傷”最重的往往是那些沒有品牌，靠OEM貼牌的企業。在著名的“微笑曲線”理論中，擁有核心技術和品牌的企業占據全球產業鏈的最高端，擁有豐厚的利潤。在國家的產業升級戰略中，由&ld......