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情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 北京:2026年07月20日
各類組織中的管理人員......
成為情境領導型管理者 合肥:2026年09月12日
一、領導、領導者、領導力的認知領導者角色的認知領導與管理的區別二、領導者應明確的工作內容和標準定義下屬的工作內容了解職責、工作和活動之間的區別工作內容的分解與標準的設定溝通層面的一致性三、診斷被領導者的績效準備度準備度的內容診斷的標準工作能力與意愿的分析四、領導者的行為與風格工作行為與關系行為分析領導風格四象限領導風格......
情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 蘇州:2026年08月17日
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情境領導—有效改變組織效能的團隊領導藝術 蘇州:2026年09月03日
第一單元:領導的認知1、現今社會環境的變化趨勢2、新形勢下的領導力需求3、領導的歷史沿革4、對領導的認知5、領導與管理的區別6、領導的定義7、為啥培育領導力8、領導者與管理者的關注9、領導者的知識結構10、領導者習慣性思維11、領導權力與影響力的理解12、實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)13、領......
打造卓越的執行力 上海:2026年08月29日
洞穿執行力的執行危機;解密執行力:如何完成戰略任務;領略執行力:核心流程;高層執行力:如何迫使員工進化;中層執行力:責任使人進步;基層執行力:如果沒有基層執行力課程背景:一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理,但是指出了執行力的重要性:沒有執行力,就沒有競爭力?,F在的中國企......
工業工程(IE) 上海:2026年08月15日
企業中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術部人員、生產部人員等課程大綱:一、IE起源與精益思想1、IE定義和起源 2、工業工程意識3、生產系統 4、增值的概念5、識別浪費與消除浪費的入手點 6庫存掩蓋問題7、確定標準作業順序 8、操作者與機器間的定量關系9、案例分析 10、生產周期分析11、利特爾法則 12、快速換......
