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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、水電工程項目成本管理要點(diǎn)

1.1 水電工程項目成本管理理念

1.2 水電施工企業(yè)工程項目部的成本構(gòu)成

1.3 水電工程項目成本管理的內(nèi)容

1.4 水電工程項目成本管理過程

1.5 水電工程項目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

二、水電工程項目成本管理存在問題

2.1水電工程項目成本管理的特殊性

2.2 影響水電工程項目成本的因素

2.3 水電工程項目成本管理存在問題

2.4 水電工程項目成本管理方法

三、水電工程項目成本管理的改進(jìn)措施

3.1 提高項目執(zhí)行力

3.2 建立高效的成本管理體系

3.3 加強(qiáng)溝通促使體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序

3.4 嚴(yán)格分包管理

3.5全面管理與控制成本

3.6 精心編制施組設(shè)計，努力改進(jìn)工藝，合理組織生產(chǎn)

3.7 完善合同文本，強(qiáng)化索賠意識，注重工程量簽證

3.8 加強(qiáng)施工全過程成本控制，做好成本分析

3.9 加強(qiáng)工期和質(zhì)量管理，縮短工期，減少返工損失

3.10 建立健全工程跟蹤監(jiān)控制度，完善成本約束機(jī)制

3.11 重視成本核算與竣工結(jié)算，查找原因，逐步改善

四、水電工程項目成本管控案例分享與研討

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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