武漢職位管理培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2026年07月01日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

生產員工崗位培訓體系的建立 武漢：2026年07月02日

一.現代制造業生產管理體系發展前沿1.制造業面臨的主要挑戰2.現代制造業的培訓發展概況3.認知培訓的投資回報關系4.建立制造業生產員工培訓體系的意識二.認識我們的員工1.認識員工與企業的培訓需求2.企業對員工的三級培訓3.員工離職率與培訓系統的關系4.員工勝任能力模型（G-KASH Model）三.制造業員工培訓體系的......

新生代員工的激勵與管理 武漢：2026年07月03日

各職能部門經理/主管等課程收益:1、陳述新生代員工的個性特征和心理特征2、明確管理者關注的三大新生代員工問題3、運用上、下級溝通技巧，與新生代員工建立親密關系4、掌握新生代員工的激勵機制和管理辦法課程大綱:開篇：企業管理中常見問題列舉（1）大家談：請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法（2）員工常見的行為問......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

國際質量總監高級培訓班 廣州：2026年08月20日

為什么我們口上說“質量第一”而行動上卻成了 “質量算老幾”呢？難道真的是“高質量必須高投入”嗎？質量與成本到底是正比還是反比關系？“質量是搖錢樹”，真的可以用金錢來衡量與管理質量嗎？ 為什么說只有保證工作質量才能保證產品質量......

先進制造業高風險產品質量管理 上海：2026年08月20日

本課程旨在幫助學員系統掌握高風險產品的識別、事前預防與事后閉環管理的先進方法與工具。通過兩天高強度的理論學習與實戰演練，使學員能夠：1.精準識別：運用多維模型，準確識別出組織內的高風險產品及關鍵特性。2.有效預防：熟練運用新版FMEA七步法，前瞻性地發現并控制潛在失效風險。3.高效解決：結合8D/A3等報告工具，徹底解......