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【課程大綱】

第一部分：大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本

一、我們?cè)谝粋€(gè)什么宏觀環(huán)境中？

1. 快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來(lái)及延續(xù)

2. 新的歷史當(dāng)口，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？

二、經(jīng)營(yíng)型房企的戰(zhàn)略路線(xiàn)選擇

1. 全項(xiàng)目周期工作俯瞰及項(xiàng)目管理者定位

2. 房企的產(chǎn)品定位及策略選擇

3. 回正模型的測(cè)算及案例實(shí)操

4. 管理規(guī)模測(cè)算及案例實(shí)操

5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例實(shí)操

三、核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系

1. 核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系

2. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估體系中的核心指標(biāo)定義及相關(guān)案例

四、由財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸出的運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)設(shè)置

1. 全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全景圖及節(jié)點(diǎn)設(shè)置

2. 十二級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系簡(jiǎn)析

第二部分：EPC項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施成本及風(fēng)險(xiǎn)管控

一、主流EPC模式分析及建設(shè)造價(jià)管理

1. 招標(biāo)及工程量清單

二、EPC項(xiàng)目承建應(yīng)知應(yīng)會(huì)——前期階段

1. 投標(biāo)階段&評(píng)標(biāo)階段

2. 投標(biāo)過(guò)程階段

三、EPC項(xiàng)目承建應(yīng)知應(yīng)會(huì)——設(shè)計(jì)階段

1. 合同優(yōu)化、概算優(yōu)化、土方平衡等

2. 建筑、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)優(yōu)化

3. 先進(jìn)工藝、工法

四、EPC項(xiàng)目具體實(shí)施案例（SWOT分析、對(duì)策）

第三部分：基于6S精細(xì)化管理效率提升&安全管控及風(fēng)險(xiǎn)管控

一、6S精細(xì)化管理與HSE管理體系搭建

1. PMBOK中的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)

2. 6S是什么：內(nèi)涵、外延與誤解

3. 6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車(chē)談效率提升

4. 先進(jìn)的安全管理模式：HSE（QHSE）等國(guó)際企業(yè)安全制度的建立過(guò)程

5. 國(guó)際先進(jìn)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理（組織、會(huì)議、安全等）

二、風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)的定義與外延&安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)、什么是隱患，二者的關(guān)系

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程與定量化分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)在工地的表現(xiàn)形式與未遂事故

4. 海因里希法則的延伸

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、意義和種類(lèi)（LEC法）

6. LEC檢查表與事故隱患分析（D）之間的聯(lián)系以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施

7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法描述：檢查表（CHL）、結(jié)構(gòu)化萬(wàn)一分析技術(shù)（SWIFT）、作業(yè)安全分析（JSA）等方法的介紹與應(yīng)用

8. 企業(yè)和項(xiàng)目如何利用隱患分析結(jié)果指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工作

第四部分：新時(shí)代風(fēng)口：綠色建筑&新材料、新工藝

一、綠色建筑、超低能耗房及被動(dòng)房的建設(shè)

1. 低碳建筑、被動(dòng)房、超低能耗房的概念&國(guó)內(nèi)及國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施

2. 綠色建筑與 LEED 認(rèn)證得分與成本增量勾稽關(guān)系

3. 超低能耗房及近零能耗房的實(shí)施

4. 零碳建筑（Net-zero buildings）的實(shí)現(xiàn)路徑&應(yīng)用案例

5. 國(guó)內(nèi)外案例分析與創(chuàng)新

二、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與落地

1. 建筑信息技術(shù)與信息資產(chǎn)的處理、應(yīng)用與延伸

2. 虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及無(wú)人機(jī)在建設(shè)中的應(yīng)用

3. 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用

4. 數(shù)字孿生與3D打印技術(shù)

5. 云計(jì)算工具與預(yù)測(cè)性分析

6. 建筑機(jī)器人的應(yīng)用

7. 單塔多籠電梯的安裝及使用

8. 裝配式施工工藝介紹及結(jié)構(gòu)拉縫施工工藝重點(diǎn)

三、新材料

1. 新型建筑材料及應(yīng)用

2. 新型防水材料及應(yīng)用

第四部分：課程復(fù)盤(pán)

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱(chēng)。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線(xiàn)土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬(wàn)科精裝專(zhuān)家組首席專(zhuān)家、防滲漏專(zhuān)家組首席專(zhuān)家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬(wàn)科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線(xiàn)房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決》

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