我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）

一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會？

二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？

三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營要成果！只有將這三次經(jīng)營通過三個合同交底有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增！

【課程收益】

1商務(wù)策劃與“鐵三角”管理

2掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營）

3掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算）

4掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）

5掌握對分包成本的管控（人材機(jī)，確認(rèn)量價，簽證等）

6掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控

【培訓(xùn)大綱】

第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合

一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法

1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃

2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃

3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃

案例討論：某工程合同分析及對策

三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）

1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）

2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）

3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）

4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）

案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講建筑項目投標(biāo)

1 項目標(biāo)前調(diào)查

1）項目業(yè)主情況調(diào)查

2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告

2標(biāo)前審招標(biāo)文件

1）成本部門審圖要點(diǎn)

2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）

4）如何審核招標(biāo)文件

3編制成本測算

1）實際成本快速測算

2）管理費(fèi)與利潤

3）風(fēng)險系數(shù)

4投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）

5項目投標(biāo)總結(jié)

第三講 合同管理與成本

1合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）

1）支付比例與條件

2）工期

3）霸王條款

4）界面與合同

5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別

2合同履行

1）施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制

2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制

3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制

4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制

3合同歸檔

第四講 施工階段成本控制

1項目經(jīng)理部職責(zé)

2施工階段成本控制要點(diǎn)

1）、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實（關(guān)注合同中虧損項）

2）、把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，

3）、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機(jī)，管理費(fèi)管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相

3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法

1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算

2）應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項目成本

3）合同外費(fèi)用失控

4）變更增加量有出入

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算資料的編制

3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com