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【課程背景】

時代的轉變讓傳統(tǒng)房地產的采購與供應鏈管理模式也發(fā)生著變革，傳統(tǒng)的地產采購管理模式已經很難適應當下時代的發(fā)展需求，如何加強采購管理、協(xié)調地產企業(yè)與供方的關系，面向客戶形成競爭優(yōu)勢，是當下所有企業(yè)共同面臨的問題。本課程濃縮萬達集團、萬科、中海等標桿企業(yè)案例，同時借鑒其他行業(yè)的采購與供應鏈經驗，從采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、供應商關系等方面系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的采購模式、方法和變革經驗。

助力企業(yè)向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實操”

把無休止的“扯皮“”內耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

【課程收益】

(一)幫助房地產企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

【參與學員】

房地產企業(yè)負責人、采購從業(yè)者及供應鏈管理者

【課程大綱】

模塊一 基礎篇

1)房地產采購與供應鏈的價值

2)供應鏈的類型

3)采購轉型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

4)有高度做采購

5)公司采購的發(fā)展階段

6)采購4.0及升級之路

模塊二 流程篇

7)房地產采購管理流程建立

8)招標及采購的流程節(jié)點分析與風險點識別

9)招采節(jié)點與責任清晰化

10)如何破解采購跨部門協(xié)同的難點

11)招采合規(guī)化，滿足各級審計、監(jiān)察的要求

12)采購管理制度的意義與搭建

13)案例：萬達、萬科采購管理流程標準

模塊三 策略篇

14)品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據清洗----品類分析、評估

15)品類管理策略，物料編碼

16)品類整合優(yōu)化

17)房地產采購需求管理

模塊四 執(zhí)行篇

18)供應商的問題與分析管理

19)供應商履約能力提升管理

20)供應商滿意度管理

21)采購專項計劃與項目總控計劃管理

22)采購計劃與供應商落實跟進與考核

23)合約規(guī)劃

24)合同履約管理

陳老師

房地產招采管理實戰(zhàn)專家。

MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海現(xiàn)代物流培訓中心培訓師。

青島科技大學學士學位

原萬達集團采購總監(jiān)

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理工作。

現(xiàn)任某世界五百強地產集團事業(yè)部資深經理人

陳老師任職萬達集團期間：負責萬達新建項目的設備及耗材的招標采購，項目設施設備的采購計劃編制、及預算管理、項目的供應商管理，負責在萬達已有采購流程的基礎上完善和優(yōu)化相關品類的采購流程優(yōu)化，配合其他商務部門參與運營方的合作談判，負責內部采購人員的培訓。

職業(yè)優(yōu)勢：

有豐富的房地產與基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗。歷任采購助理，采購專員，采購經理、副總監(jiān)級資深經理等職，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控

主講課題：

《房地產采購成本分析及成本管控》

《房地產供應鏈與采購管理》

《房地產采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》

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