采購策略培訓(xùn)

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采購策略培訓(xùn)公開課

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧上海：2026年07月23日

本次課程詳細(xì)介紹了采購流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。課程對(duì)象采購、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧蘇州：2026年07月25日

采購、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判......

MRO非生產(chǎn)性物料采購策略及全流程解決方案（日立電梯參觀）上海：2026年08月07日

近年來，企業(yè)對(duì)間接采購的有效管理與成本管控的重視程度越來越高，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對(duì)間接管理的基礎(chǔ)要求。設(shè)備購買如何防止被指定？項(xiàng)目型采購如何劃分責(zé)任避免扯皮？MRO如何做到內(nèi)部客戶要就有，而且?guī)齑娴停孔鳛槠髽I(yè)及間接采購人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值？這堂課將一一剖析間接采購......

智采未來：AI驅(qū)動(dòng)的采購策略與技巧上海：2026年08月20日

* 采購經(jīng)理、采購專員、供應(yīng)鏈管理人士* 參與采購工作的技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)等部門人員及主管* 對(duì)AI在采購中應(yīng)用感興趣的相關(guān)職場(chǎng)人士課程大綱：1. AI如何重新定義采購價(jià)值* AI人工智能概念* AI與采購運(yùn)作的關(guān)系* AI驅(qū)動(dòng)的采購職能轉(zhuǎn)型：從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略伙伴&rdqu......

采購策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購策略、供應(yīng)商管理與談判技巧主講：吳老師

采購、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了采購流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購策略、總成本控制與供應(yīng)商......

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理主講：王老師

掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？培訓(xùn)方式以系統(tǒng)化講......

采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理主講：吳老師

第一部分：采購組織、流程與供應(yīng)商管理體系的設(shè)計(jì)1．采購理念與采購策略概述傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購理念的變遷采購戰(zhàn)略分析、規(guī)劃與管理原則戰(zhàn)略采購、流程采購、項(xiàng)目采購、分散采購、集中采購、集團(tuán)采購模式介紹第三方采購（3PL）與外包策略VMI\CMI\JMIHUB\JIT\Milk-Run“糖果人”&hel......

工程項(xiàng)目采購、MRO采購策略與運(yùn)營(yíng)管理主講：吳老師

本課程詳細(xì)介紹了：項(xiàng)目采購管理模式、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、項(xiàng)目采購策略、項(xiàng)目采購成本管理，以及采購談判管理等方面的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞......