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一、總則

1、定義

2、目的

3、核心內(nèi)容

4、后評估工作原則

5、后評估收集資料內(nèi)容

6、后評估工作流程

二、項目后評估報告內(nèi)容

1、本項目基本概況

2、項目后評估綜述

1）綜合評估結(jié)論

2）對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議

3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)

3、本項目投資管理評估

1）宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析

2）土地協(xié)議執(zhí)行情況

3）項目經(jīng)濟技術(shù)指標變化情況及其對最終收益的影響

4）以財務指標為主要依據(jù)的項目綜合評價

4、本項目財務管理評估

1) 項目銷售收入指標完成情況

2）項目發(fā)展成本控制情況

3）項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況

4）項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益

5）項目稅務籌劃情況

5、本項目營銷管理評估

1）項目各類型物業(yè)銷售情況

2）與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析

3) 項目銷售時機

4）原定位與實際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析

5) 預期銷售價格與實際價格的對比分析

6）物業(yè)管理和管理費價格確定分析

7）項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析

8) 實際成交客戶與原定位目標客戶的區(qū)別及原因分析

9）項目銷售策略

10）綜合評述本項目市場定位營銷工作

11) 提出可借鑒的經(jīng)驗

6、本項目設(shè)計管理評估

1) 項目完成情況介紹

2) 項目的建筑標準

3）項目設(shè)計過程管理回顧與實施完成情況

4）項目實施過程設(shè)計管理工作總結(jié)結(jié)

5）各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合

6）本項目設(shè)計管理方面突出經(jīng)驗與教訓

7) 限額設(shè)計執(zhí)行情況

8）售后使用情況

9) 附件

7、本項目進度、工程評估

1) 項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況

2）工程施工進度計劃執(zhí)行情況

3）售樓準備工程計劃檢討

4）報建工作流程改進建議

5）項目發(fā)展管理體系檢討

8、本項目合約成本管理評估

1）項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況

2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗

3）項目發(fā)展成本明細統(tǒng)計

9、本項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學土木工程學院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負責人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔任項目技術(shù)負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標準的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經(jīng)驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經(jīng)理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當?shù)馗鞣科髤⒂^學習的標桿。

曾任任鑫苑（中國）集團品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團品質(zhì)管理體系，對集團各項目進行全方位品質(zhì)管理，使集團產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進度管理》

《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》

《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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