西安5s管理制度培訓(xùn)公開課

“零事故”安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2026年07月11日

1、現(xiàn)場管理人員2、企業(yè)班組長3、安全管理人員培訓(xùn)頒發(fā)證書:資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級600元/人 高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)備注：1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<國際注冊生產(chǎn)管理師> >國際國內(nèi)......

《五型班組建設(shè)》高級培訓(xùn)班 西安：2026年08月01日

1、車間主任、班組長2、代理班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化&m......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 西安：2026年08月20日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 西安：2026年08月22日

1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑3. 交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略5. 幫助學(xué)員理解是什么導(dǎo)致企業(yè)無法生存—高成本、不盈利6. 幫助學(xué)員樹立“浪費(fèi)是成本的天敵！”的工作理......

從技術(shù)走向管理-角色轉(zhuǎn)型與實(shí)踐落地 深圳：2026年07月31日

1） 從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者（通常 3 個月-2 年內(nèi)）；2） 實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)超過 2 年但需要系統(tǒng)梳理管理思路和方法的管理者。課程大綱第一部分：目標(biāo)導(dǎo)向的管理情境沙盤初體驗(yàn)1、情境模擬體驗(yàn)（規(guī)則解讀－小組體驗(yàn)）2、學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動分享體驗(yàn)感悟（無論成功或失?。?、復(fù)盤與老師點(diǎn)評4、遷移到工作情境：學(xué)員......

轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP 廣州：2026年09月04日

掌握HRBP做好組織管理的“五事三先五任務(wù)”；掌握HRBP高階修煉階段底層邏輯和情商驅(qū)動；掌握HRBP做好轉(zhuǎn)型人才支持規(guī)劃的賦能技巧；掌握HRBP助力業(yè)務(wù)管理者做勢做事做實(shí)方法；掌握HRBP提升團(tuán)隊(duì)凝聚力驅(qū)動團(tuán)隊(duì)共生價值。課程對象HRD、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理者課程大綱導(dǎo)論：從人力資......