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《員工績效考核模型》

【課程編號】:NX18649

【課程名稱】:

《員工績效考核模型》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:績效考核培訓

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【課程收益】

1、了解物業(yè)項目管理和服務人員勞動定額標準,提升工作效率。

2、理解和熟悉員工績效考核評分標準,提升和實現(xiàn)員工自我價值。

【授課對象】

物業(yè)公司管理和客服人員

【授課方式】

1、理論分享

2、案例分享

3、分組討論

4、課堂演練

【課程大綱】

模塊一 物業(yè)項目員工定崗定編參考標準

一、物業(yè)項目員工定崗定編數(shù)量

1、多層住宅物業(yè)管理人員

2、高層住宅物業(yè)管理人員

3、高層寫字樓物業(yè)管理人員

4、其他類型的物業(yè)管理人員

二、物業(yè)管理各崗位人員編制標準

1、公共事務人員勞動定額

2、保安人員勞動定額

3、維修人員勞動定額

4、保潔人員勞動定額

5、園林綠化部人員勞動定額

案例分享:物業(yè)企業(yè)定崗定編人員數(shù)量參考標準。

模塊二 物業(yè)項目績效考核模型

一、績效考核模型的構成內(nèi)容

1、考核的目的

2、考核的對象

3、考核的頻次

4、考核的辦法

5、核心考核指標

6、季度平均月績效考核得分

7、經(jīng)理考核得分

8、考核的實施

9、考核結果計算

10、考核與績效掛鉤辦法

二、品質考核指標內(nèi)容及指標細分

1、品牌考核

1)服務理念滿意 MS

2)服務行為滿意BS

3)服務過程視聽滿意VS

4)服務產(chǎn)品滿意PS

5)服務滿意 SS

2、現(xiàn)場品質考核

1)客戶有效投訴

2)品質檢查/審核結果

三、財務指標考核內(nèi)容

1、預算執(zhí)行情況

2、日常財務管理規(guī)范性

四、安全指標考核內(nèi)容

1、轄區(qū)消防管理

2、轄區(qū)治安管理

3、員工職業(yè)安全

五、月度考核指標內(nèi)容及指標細分

1、基礎管理

2、房屋管理與維修養(yǎng)護

3、房屋管理與維修養(yǎng)護

4、共用設施設備管理

5、保安、消防、車輛管理

6、環(huán)境衛(wèi)生管理

7、綠化管理

8、精神文明建設

六、經(jīng)理考核內(nèi)容

1、重大事件處理

2、相關部門關系維護

3、內(nèi)部管理

4、廉政情況

案例分享:標桿物業(yè)企業(yè)員工績效考核項目內(nèi)容與評分標準。

課堂演練:建立適合本企業(yè)的員工績效考核辦法。

模塊三 課程交付

1、優(yōu)化本企業(yè)物業(yè)管理項目管理服務人員定崗定編標準

2、員工績效考核執(zhí)行辦法

課程回顧和總結

郭老師

【專業(yè)資質】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團,出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗;兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè),在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下,顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務水平;全面負責房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年,公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗,諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計、營銷策劃,對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰(zhàn)派,課程實用性強,案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默,有感染力。

3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產(chǎn):河南洛陽城投集團、我愛我家經(jīng)紀公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理:富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務公司、廣東移動物業(yè)服務公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程:山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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