濟(jì)南合同管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 濟(jì)南：2026年08月14日

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？你了解采購(gòu)合同的基本框架嗎？你能熟練制定應(yīng)用......

全方位采購(gòu)談判與合同管理 濟(jì)南：2026年09月12日

企業(yè)賺錢(qián)速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同一宗采購(gòu)案由不同的人員去談判，得到的成果不同。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一合同標(biāo)的，派不同的采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)！談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的核心技能，是采購(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，也是企......

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理 天津：2026年09月15日

? 國(guó)際采購(gòu)人員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；? 物流專員、物流經(jīng)理/主管、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等相關(guān)人員；? 經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備。課程大綱第一天一 握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理1. 采購(gòu)合同概述。2. 采購(gòu)......

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理 北京：2026年08月08日

第一天 招投標(biāo)管理一、招投標(biāo)在采購(gòu)流程中的地位和意義1.采購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)2.品類管理和戰(zhàn)略尋源3.采購(gòu)尋源流程的主要步驟4.不同尋源方式的適用條件5.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值矩陣和采購(gòu)策略選擇6.外企常用招標(biāo)工具RFI/RFQ/RFP/IFB7.影響供應(yīng)商獲取與選擇的維度最佳實(shí)踐案例分析二、做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作1.企業(yè)采購(gòu)常規(guī)招標(biāo)流......

績(jī)效面談的技巧 上海：2026年08月05日

一. 績(jī)效面談并非可有可無(wú)1. 干脆不談,背靠背下結(jié)論,埋下隱患冤家宜解不宜結(jié)/牛根生名言99%是誤解2. 思想上感到可有可無(wú)，行動(dòng)上就會(huì)走過(guò)場(chǎng)親歷一分鐘談話記3. 角色演練：如何面對(duì)70分員工二. 績(jī)效面談常見(jiàn)誤區(qū)1. 視頻觀摩教學(xué)：反面教員績(jī)效面談點(diǎn)評(píng)2. 績(jī)效面談十大誤區(qū)老子訓(xùn)兒子、面對(duì)面的斗爭(zhēng)事先不備課、中途干......

中層經(jīng)理的五維管理 上海：2026年07月11日

國(guó)外成熟企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)叫“1+1+1＝1”的模式，即一個(gè)戰(zhàn)略眼光超群的老板，一個(gè)核心管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效富有競(jìng)爭(zhēng)力的基層員工體系，等于一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。目前中國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是：往往企業(yè)的老板個(gè)人能力很優(yōu)秀，但沒(méi)有核心管理中層，沒(méi)有第二個(gè)“1”，“高效......