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課程大綱

一.小微企業(yè)貸款批量營銷新模式

一）、18種客戶關系的常用營銷技巧

1、話題的選擇：客戶最感興趣的事。

2、客戶的期盼：引導客戶談期望的事。

3、客戶的心態(tài)：充分重視和尊敬客戶。

4、打動客戶：贊美客戶是無成本的投入。

5、贏得客戶：聆聽客戶的每一句話.

6、感動客戶：客戶的事，就是我的大事

7、說服客戶：借用客戶贊美我們自己。

8、引導客戶：選擇“對的思維模式”。

9、取悅客戶：保持你最自然的“職業(yè)微笑”

10、取信客戶：客戶快樂是難得機會

11、牢記：客戶不喜歡被批評

12、感激客戶：及時地感謝客戶

13、牢記：永遠提升你的職業(yè)素質(zhì)

14、影響客戶：談話中融入我們的藍圖

15、關注客戶：注意客戶周圍的每一個人

16、誠實是本：有失誤要勇于當面致歉

17、取利客戶：客戶就是市場和利潤

18、職業(yè)角色：發(fā)展多重職業(yè)角色

二）、小微企業(yè)營銷的“六學”新模式

1、社會學

2、關系學；

3、心理學

4、審美學；

5、經(jīng)濟學

6、機會學三）、客戶開發(fā)的4論

1、再難的事有做成的 結(jié)果論

2、沒有一件事是容易的 過程論

3、關系層次,決定做事的效果 人本論

4、人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論

四）、創(chuàng)造與客戶的深入溝通

1、客戶靠推薦

2、信息靠溝通

3、感情靠走動

4、關系靠維護

5、產(chǎn)品靠引導

6、需求靠創(chuàng)造

五）、客戶營銷新模式

=關系營銷 基礎 根

+產(chǎn)品方案營銷 枝干

+電子銀行營銷 枝干

+電子商務營銷 關鍵

+理財顧問營銷 核心

六）、小微企業(yè)批量營銷五圈新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

二、小微企業(yè)貸款風險控制新方法

一）、小微企業(yè)資產(chǎn)營銷與風險控制新模式

1）、風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來）

達到“三知”

2、小微企業(yè)貸款風險識別的要點：

審：水表、電表、稅表、報關單表；

察：原料庫、在產(chǎn)庫、成品庫的變化

測：應收帳款的帳齡

看：人品、產(chǎn)品、抵押品

算：員工工資總額變化

3)、客戶營銷“三個關鍵時刻”

善小而大成

4）、專業(yè)團隊“合力+合理+合機”營銷

5）信心流+資金流+物流

案例分享

二）、小微企業(yè)風險控制的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

三）、授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎與前提

風險控制

專業(yè)化

市場化 風控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司 市場前端

法律文本

案例分享

四）、小微企業(yè)調(diào)查與風險控制的9知

1、知帳號怎么查 2、知企業(yè)潛虧怎么查

3、知商戶用什么還款

4、知存貨變化是否合理

5、知銷售下降是否是退出信號

6、知水表+電表與銷售量的量化關系7、知損益表銷售收入的內(nèi)涵

8、知損益表銷售成本與存貨的關聯(lián)

9、知應收帳款與損益表中銷售收入的關聯(lián)

六）、小微企業(yè)操作的三大特點

調(diào)查成本

操作成本

風控成本

七）、小微企業(yè)具有“三高”特點

成本高

風險高

收益高

八）、小微企業(yè)預警與風險識別

1、上醫(yī)治未病 貸前看出來

發(fā)病之前發(fā)現(xiàn)

2、中醫(yī)治欲病 貸中審出來

發(fā)病之初發(fā)現(xiàn)

3、下醫(yī)治已病 貸后查出來

發(fā)病中期

九）、小微企業(yè)風險管理的“5可行性”

1、可預警

2、可識別

3、可計量

4、可控制

5、可退出

三、小微企業(yè)風險預警新路徑

一）小微企業(yè)風險預警全周期管控新路徑

1、調(diào)查期

剛進入的新企業(yè)

2、觀察期 審查+審批

新進入在半年以內(nèi)的企業(yè)

3、信用期

主流客戶+優(yōu)質(zhì)客戶

4、預警期

企業(yè)有潛在不良跡象

5、壓縮期

主動從總額度上壓縮到合理范圍

6、退出期

主動從個別企業(yè)中退出

7、清收期

有明顯不良跡象的被動退出

“實質(zhì)風險”管理的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

二）、堅持盡職調(diào)查：

貸前調(diào)查+貸中審查+貸后檢查

貸后信用風險細分為：

《1》形式風險

《2》實質(zhì)風險

案例分享

三）、小微企業(yè)風險監(jiān)測七大環(huán)節(jié)

1、看得出

2、進得了

3、審得準

4、管得住

5、控得緊

6、還得上

7、退得凈

案例分享

四）、小微企業(yè)“5大財務”危機

1、現(xiàn)金流短缺

2、過多的應收帳款

3、過多的滯銷存貨:

4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

5、過多的短期借款

五）、小微企業(yè)風險識別七步法

1、監(jiān)測客戶

2、控制條件

3、履約保障

4、貨款跟蹤

5、早期預警

6、及時催收

7、危機處理

實地調(diào)查+企業(yè)報表監(jiān)測分析

案例分享

適合對象

支行分管授信業(yè)務行長+總分行風控總經(jīng)理或副總經(jīng)理

王老師

研究員

★ 高級經(jīng)濟師

★ 銀行總行級培訓師、特約研究員

★ 山東師范大學外聘碩士導師等

★ 中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院合作教授

【個人簡介】

王老師有20年多銀行高管（行長、經(jīng)理）從業(yè)經(jīng)驗，先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作，擔任支行長12年，分行培訓總監(jiān)5年，總行兼職講師7年。曾用1年時間將一家規(guī)模最小支行從存款1.7億元到18億元多次，3年存款規(guī)模達到37億元，多次獲得總行明星支行的稱號，他在銀行行業(yè)領域孜孜以求，取得卓著的成績。尤其擅長總結(jié)與理論研究，兼職進行培訓工作30年多年，有上千場管理培訓、銀行專業(yè)領域課程，讓他在銀行培訓領域取得良好的口碑和豐碩的成果，被業(yè)內(nèi)稱為“教授行長”。

【主講課程】

對公客戶經(jīng)理培訓

公司客戶負債和中間業(yè)務產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)

客戶關系拓展與維護（大客戶的開發(fā)與營銷）

客戶經(jīng)理18種技巧營銷技巧案例實戰(zhàn)

貿(mào)易金融業(yè)務產(chǎn)品及創(chuàng)新

市場營銷布局與戰(zhàn)略營銷講義

雙贏談判技巧

新入行員工目標客戶營銷與開發(fā)講義_

大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧

營銷技巧與營銷案例實戰(zhàn)

個人貸款風險防范與營銷新模式

農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風險防范

如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神

小微企業(yè)產(chǎn)品設計與風險控制

信貸風險控制與合規(guī)經(jīng)營

銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案

支行行長引領下的團隊營銷與風險控制

中高層管理團隊創(chuàng)新與內(nèi)控機制

【授課風格】

銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結(jié)合；

案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受；

課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。

講課詼諧幽默，互動性較強。

【講師專著】

1、《構(gòu)建商業(yè)銀行持續(xù)高盈利模式的戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2011年

2、《電子票據(jù)是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年

3、《商業(yè)銀行“森林法則”戰(zhàn)略的新思考》在總行理論專刊2011年

4、《我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2012年

5、《從我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略到戰(zhàn)略客戶新探索》2012年發(fā)表在總行參考

6、《虛擬銀行在未來發(fā)展中的新思考》2013年3月發(fā)表在總行參考

【服務客戶】

中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農(nóng)行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、建設銀行、郵儲銀行、城商行、農(nóng)商行、小貸公司等；清華博士論壇108期、人民大學、山東師范大學、濟南大學、山東交通學院、山東職業(yè)學院等等......

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