鄭州量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

MSA量測系統(tǒng)分析 蘇州：2026年07月10日

第一章前 言1、測量的用途2、測量系統(tǒng)構(gòu)成3、MSA的重要性4、MSA與TS16949之間聯(lián)系第二章測量過程理解1、對過程理解2、檢驗(yàn)過程作用3、測量過程定義與影響第三章 測量系統(tǒng)要求1、理想測量系統(tǒng)2、好的測量系統(tǒng)的理解第四章測量系統(tǒng)誤差來源第五章 測量系統(tǒng)相關(guān)術(shù)語1、重復(fù)性、再現(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性和線性的重點(diǎn)介紹2、......

MSA-量測系統(tǒng)分析（特價(jià)） 蘇州：2026年08月01日

Unit 1 測量系統(tǒng)與測量誤差 測量過程與測量系統(tǒng) 測量過程變差與誤差的來源 測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響 過程變差剖析 案例研究1Unit 2 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性 測量儀器分辨率 測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差 測量系統(tǒng)五性—BSLRRUnit 3 測量系統(tǒng)分析策劃 測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 測量系統(tǒng)分析的兩個(gè)......

卓越班組長塑造 鄭州：2026年07月11日

本課程通過對班組長的心態(tài)，物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨解決班組長生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的班組長并最終降低企業(yè)運(yùn)營成本。課程收益：提高班組長的現(xiàn)場管理能力及綜合素質(zhì)明確班組長自己在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧?，理清工作職?zé)掌握現(xiàn)場管理的多種工具準(zhǔn)確診斷現(xiàn)場管......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年07月11日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年08月20日

* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......

銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2026年08月21日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對象:廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡析2．價(jià)值流分析案......