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學(xué)員對象：

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。

課程收益：

本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。

課程內(nèi)容:

最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。

課程價值：

■ 靈活的模塊制課程設(shè)置

根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內(nèi)容。

每月一個模塊課程，學(xué)員可以隨時插模塊學(xué)習(xí)。

■ 針對市場熱點需要精心設(shè)計

本課程根據(jù)市場熱點需要，較全面地涵蓋集團管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經(jīng)驗，提升集團管控領(lǐng)域的操作性。

■ 高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺

課程題綱

一、集團化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路

第一單元：對集團及集團管控的基本理解

1、集團概念及特點

2、集團分類及特征

3、集團管控框架及管控度量模型

第二單元：集團總部的管控功能定位

1、 集團總部功能定位

2、 集團總部六大職能

A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險C、集中管理運營

D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化

3、 集團總部價值實現(xiàn)的四大途徑

A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理

C、對協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)

第三單元：集團人力資源管控影響因素

一、 人力資源管控的必要性及

1、 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性

2、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越

3、人力資源管控管什么？控什么？

4、人力資源管控要點、層級

二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式

1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機構(gòu)人力資源管理的落實與影響；

A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響；

B、戰(zhàn)略控制型集團對人力資源管控模式的影響；

C、戰(zhàn)略設(shè)計型集團對人力資源管控模式的影響；

D、財務(wù)控制型集團對人力資源管控模式的影響；

2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素

A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期

D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E、技術(shù)系統(tǒng)

F、人力資源管理能力狀況

第四單元：集團人力資源管控模式劃分

1、 集團化人力資源管控角色定位

A、 管理中心 B、服務(wù)中心 C、共享平臺

2、 集團化人力資源管理運營模式定位

A、 集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型

3、 人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實際工作中的落實

3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)

A、 抓三類關(guān)鍵人 B、打破兩個舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)

E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息

3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障

A、共享服務(wù) B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理

3-3、人力資源制度體系：制度保證

案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用

4、集團人力資源管控思路與方法

4-1、集團化人力資源管控思路與方法

4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容

第一：人力資源管控-組織管理

A、 組織規(guī)劃 B、崗位設(shè)置 C、勝任力管理

第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理

A、人才規(guī)劃 B、關(guān)鍵人才 C、繼任者計劃

第三：人力資源管控-人才甄選管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、集團培訓(xùn)管理 E、集團職業(yè)規(guī)劃管理

第五：人力資源管控-薪酬管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理

案例分享：電力公司薪酬管理等案例

第六：人力資源管控-績效管理

A、 戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、預(yù)算績效 E、分支機構(gòu)績效的差異化

案例分享：中糧集團經(jīng)理人績效評價-KAAPP

第七：人力資源管控-共享平臺管控

第八：人力資源管控：人力資源信息化管控

A、 信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時、跨地域、數(shù)字化管理

第九：人力資源管控-日常管控

A、 盤點分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控

第十：人力資源管控-預(yù)算管控

A、 HR-BAP策略 B、預(yù)算要點與執(zhí)行推動

第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控

第十二：人力資源管控-日常活動性管控：五級管控

適合參加人員：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

中國管理科學(xué)研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”

曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務(wù)于集團類企業(yè)，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔(dān)任上市集團戰(zhàn)略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經(jīng)驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業(yè)的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗，對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實操訓(xùn)練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實訓(xùn)

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉(zhuǎn)型實務(wù)

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

事業(yè)部獨立運營的策略與方法實訓(xùn)

集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

三．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運作體系的構(gòu)建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

當(dāng)前熱點經(jīng)濟問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學(xué)習(xí)之扎扎實實學(xué)做流程特訓(xùn)營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營

企業(yè)運營管理的構(gòu)建與運營

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業(yè)項目化管理體系建設(shè)的方法

通用項目管理培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)

項目管理實戰(zhàn)演練實訓(xùn)

七．中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰(zhàn)商務(wù)溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風(fēng)格】

1）針對性強，從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學(xué)員的心里，引起學(xué)院的高度關(guān)注，為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ)；

2）實用性強，從與課程有關(guān)的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學(xué)員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享，讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中，現(xiàn)場達到學(xué)以致用的效果。

5）與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答，為學(xué)員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

【服務(wù)客戶】

1、企業(yè)客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團、上海航天技術(shù)集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風(fēng)機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學(xué)蘇州研究院

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