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課程大綱

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；

3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；

4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；

6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計

1、學習運用產(chǎn)品（服務）組合策略和產(chǎn)品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務）支撐。

2、根據(jù)產(chǎn)品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務）梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；

4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策；

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；

2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；

3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

蘇老師

資深培訓師：蘇曉秋 女 年齡45歲

現(xiàn)任職務：

上海復旦大學管理學院特聘沙盤講師

南方電網(wǎng)培訓中心特聘沙盤講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓師，和融管理顧問有限公司高級財務顧問，上海復旦大學特聘教師，上海交通大學特級講師。

聯(lián)想集團公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經(jīng)費考核體系，參與集團年度經(jīng)費預算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負責公司的財務管理工作，其間主持完善了公司的財務預算管理體系和財務控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務流程重整咨詢工作，協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設計、培訓與實施。

猴王集團焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質量成本財務核算體系、責任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關系事務，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會的籌備和組織、應付賬款訴訟、債務重整的處理等。掌握成本控制技術。

猴王集團對外經(jīng)濟技術合作部項目經(jīng)理。

負責集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務部分的主要負責人，同時是猴王集團負責大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區(qū)進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術，財務分析技術。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔任管理職務，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學 企業(yè)管理學士

北京大學 教育經(jīng)濟與管理學碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經(jīng)費預算分析”的研究和撰寫。

授課風格：

蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結合，善于通過參與式的教學方法，調動現(xiàn)場學員學習熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果也深受學員好評。

教育學的專業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

服務客戶：

清華大學經(jīng)濟管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學國際工程學院、清華大學遠程教育學院、清華大學人文學院、清華大學信息學院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學繼續(xù)教育學院、北京大學培訓中心、北京大學政府管理學院、上海復旦大學、上海交通大學、浙江大學管理學院、浙江大學經(jīng)濟學院、浙江大學繼續(xù)教育學院、人民大學商學院、人民大學培訓學院、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創(chuàng)集團、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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