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課程大綱

一、 溝通的定義與重要性

1、溝通的目的

2、溝通的原則

3、溝通的三種原則

4、溝通的障礙

5、溝通信息的三種形式及形式的比例

二、 溝通的基礎(chǔ)不是技巧，是誠心雙贏

1、 溝通需要哪些基礎(chǔ)

2、 常用的溝通方式

三、 溝通技術(shù)及運用技巧

1、 波長技巧

2、 詢問技術(shù)

3、 理解技術(shù)

4、處理沖突技術(shù)

5、達(dá)成一致技術(shù)

四、如何有效運用技巧：

1、自我表達(dá)技巧

2、傾聽和反應(yīng)技巧

3、影響技巧

4、營造氣氛的技巧

5、非語言技巧

6、人際溝通的言語行為

五、團隊決策與和諧管理

1、如何有效溝通

2、建立良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧環(huán)境

3、 建立自信心

4、 獲取人心的最高法則

六、專家總結(jié)

宮老師

國家企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、勞動部國家職業(yè)經(jīng)理人

名課堂實戰(zhàn)派營銷專家、訓(xùn)練專家、咨詢師

心態(tài)執(zhí)行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復(fù)制系統(tǒng)創(chuàng)始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經(jīng)濟廣播課堂主講嘉賓

12年營銷、團隊管理經(jīng)驗，四個行業(yè)冠軍經(jīng)歷，推崇只有冠軍才能培養(yǎng)冠軍的理念。

針對門店導(dǎo)購營銷、工業(yè)品營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經(jīng)銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓(xùn)經(jīng)驗

專注顧問式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有培訓(xùn)權(quán)”的理念，至今培訓(xùn)上百家企業(yè)，人次達(dá)到萬人規(guī)模，被譽為“最實戰(zhàn)、最具有針對性的培訓(xùn)講師”稱號。

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