銀川KPI培訓(xùn)公開課

績(jī)效迭代與激勵(lì)效能提升實(shí)戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

戰(zhàn)略變革，重塑機(jī)制：顛覆傳統(tǒng)績(jī)效思維，聚焦業(yè)績(jī)突破與“激活個(gè)體”，建立從組織戰(zhàn)略到考核落地的三層績(jī)效考核機(jī)制，全面激活組織與員工；解碼落地，精煉指標(biāo)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的考核機(jī)制，獲取各級(jí)部門及關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)提煉的核心方法，無縫鏈接，層層傳導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)；兼顧激勵(lì)，高效輔導(dǎo)：重塑績(jī)效激勵(lì)機(jī)制......

KPI的有效設(shè)定 北京：2026年04月22日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 南京：2026年05月29日

第一章 績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 北京：2026年06月23日

課程導(dǎo)論: AI 時(shí)代，財(cái)務(wù) BP 的挑戰(zhàn)與機(jī)遇破冰活動(dòng):小組討論-“我目前工作中最棘手的溝通挑戰(zhàn)”與“我最想解決的財(cái)務(wù)BP痛點(diǎn)”時(shí)代變革:VUCA時(shí)代與 AI 浪潮對(duì)財(cái)務(wù)職能的重新定義角色進(jìn)化:從“數(shù)豆者”到“業(yè)務(wù)伙伴”，......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2026年06月27日

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方......