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課程背景

在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉型的雙重驅動下，供應鏈正經(jīng)歷從“成本導向”向“責任與韌性導向”的深刻變革。環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長期價值與全球競爭力的重要標準。

2025–2026年，ESG及綠色供應鏈管理迎來全新階段：

歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業(yè)在整個供應鏈中識別、預防并減緩環(huán)境與社會風險，建立盡責管理體系，確保人權與環(huán)境責任貫穿生產(chǎn)與采購全過程。

中國A股《可持續(xù)發(fā)展報告指引》自 2024年底起正式實施，披露要求覆蓋環(huán)境、社會與治理（ESG）21項議題，推動上市公司系統(tǒng)化披露可持續(xù)績效與供應鏈責任信息。

歐盟CBAM（碳邊境調節(jié)機制）于 2026年1月起正式進入征收階段，進口商需依據(jù)產(chǎn)品碳排放強度購買CBAM證書，碳數(shù)據(jù)透明度成為國際貿(mào)易“新通行證”。

AI與自動化技術 正加速應用于供應鏈預測、風險監(jiān)控與脫碳管理，通過機器學習、數(shù)字孿生與區(qū)塊鏈實現(xiàn)碳數(shù)據(jù)可視化與風險預警。

綠色工廠、循環(huán)經(jīng)濟與新質生產(chǎn)力 成為制造業(yè)高質量發(fā)展的核心方向，企業(yè)正通過綠色設計、能源結構優(yōu)化與資源回收體系構建，提升供應鏈的韌性與創(chuàng)新能力。

與此同時，越來越多的企業(yè)開始關注ESG人才體系建設，讓采購、質量、HR、合規(guī)等職能具備“可持續(xù)思維”，形成從個人意識到組織能力的全面升級。

本課程以“理論+案例+共創(chuàng)”為核心，通過政策解讀、工具應用與真實案例分析，幫助學員掌握供應鏈ESG管理與脫碳落地的關鍵路徑。

課程對象

本課程面向希望在可持續(xù)發(fā)展與供應鏈管理中建立系統(tǒng)思維與實操能力的專業(yè)人士，特別適合：

供應鏈與采購管理人員：希望在采購決策中納入ESG、綠色與合規(guī)因素

ESG / CSR / 可持續(xù)發(fā)展部門成員：需掌握供應鏈盡責管理、報告披露與風險控制方法

生產(chǎn)與運營管理者：關注能耗、排放與綠色工廠建設

企業(yè)合規(guī)、質量與風險管理人員：希望了解國際法規(guī)與盡責管理最新要求（CSDDD、CBAM等）

人力資源與組織發(fā)展經(jīng)理：負責推動企業(yè)ESG文化、培訓與人才體系建設

對可持續(xù)與綠色發(fā)展有興趣的專業(yè)人士：希望通過系統(tǒng)學習提升綜合競爭力與行業(yè)前瞻力

課程目標

理解可持續(xù)、綠色供應鏈管理與ESG的核心理念與框架

掌握國際與中國ESG披露標準（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

學習供應鏈脫碳管理的實際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應對）

理解AI與數(shù)字化工具在預測、風險與碳管理中的應用

能夠識別并管理供應商的ESG風險與改進計劃

掌握ESG人才體系與組織協(xié)同的關鍵要素

課程大綱

主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應鏈與ESG概述

1.全球可持續(xù)發(fā)展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs

2.供應鏈對環(huán)境與社會的影響

3.可持續(xù)與綠色供應鏈的理論基礎（系統(tǒng)思維、利益相關者、三重底線）

4.趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供應鏈預測、風險監(jiān)控與脫碳管理

5.案例分享：供應鏈責任事件

6.小組討論：本企業(yè)在ESG轉型中面臨的挑戰(zhàn)與機會

主題二：企業(yè)ESG報告與供應鏈風險評估

1.ESG報告標準與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

2.中國《可持續(xù)發(fā)展報告指引（2024）》重點要求解析

3.ESG數(shù)據(jù)治理與“雙重實質性”原則

4.ESG風險識別與整改閉環(huán)設計

5.應用案例： Apple供應鏈風險管理矩陣

6.小組練習：繪制企業(yè)ESG風險圖譜

主題三：供應鏈脫碳實操與數(shù)字化路徑

“脫碳，不是算碳，而是管理碳。”

一、為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅動

二、供應鏈脫碳三步法：

1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）

2. 制定減碳行動計劃（能源、材料、物流、采購）

3. 披露與驗證（碳數(shù)據(jù)、AI追蹤、年度報告）

三、管理邏輯： 從識別 → 評估 → 改進 → 披露

四、案例：

1.Polestar Zero 零碳汽車計劃

2.海爾綠色工廠實踐

3.特斯拉碳積分交易機制

4.遠景方舟碳管理系統(tǒng)（AI+碳地圖）

五、小組練習：繪制企業(yè)“高碳點地圖”與減碳CAP行動表

主題四：供應鏈可持續(xù)評估體系、創(chuàng)新案例與ESG人才培養(yǎng)

一、可持續(xù)性指標體系與實質性議題識別

二、國際主要評估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

三、創(chuàng)新案例： Apple、Haier、BYD在供應鏈共治與數(shù)據(jù)化方面的經(jīng)驗

四、ESG人才培養(yǎng)模塊：

1.ESG能力的四個層次：認知 → 實踐 → 管理 → 戰(zhàn)略

2.ESG崗位生態(tài)與職能協(xié)作（采購、質量、HR、合規(guī)）

3.如何在組織內(nèi)部建立ESG學習與激勵機制

4.小組練習：繪制“ESG技能雷達圖”識別差距

五、小結：讓責任成為企業(yè)日常決策的一部分

課程收尾

1.ESG、綠色與智能供應鏈的融合趨勢

2.組織能力與文化是可持續(xù)發(fā)展的根本

3.學員共創(chuàng)：設計企業(yè)“綠色供應鏈+ESG行動藍圖”

高老師

十八年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，五年國際知名五百強企業(yè)供應鏈管理工作，十三年國際知名第三方審核公司工作經(jīng)歷；本科畢業(yè)于吉林大學工程管理專業(yè)，研究生畢業(yè)于同濟大學工商管理碩士（MBA）。

2018年開始為汽車供應鏈的ESG風險管理服務，對象包括特斯拉，寶馬，極星等，2022年加入特斯拉負責供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，兩年內(nèi)供應商審核數(shù)量翻了三倍；

近12年的兩家國際知名第三方審核公司工作經(jīng)驗，分別做過高級審核員，項目經(jīng)理，全球技術經(jīng)理，上海分部經(jīng)理，親歷了供應鏈審核從早期的社會責任驗廠到如今上下游ESG共治的發(fā)展過程，參與并管理了多家國際知名品牌的供應鏈審核項目，充分理解供應鏈ESG管理的痛點以及相應的解決方案，有豐富的審核，培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷；

中國第一批RBA(EICC)審核專家；社會責任國際組織（SAI）認證的SA8000 主任審核員，專業(yè)社會責任審計師協(xié)會（APSCA）注冊審核員，項目管理協(xié)會（PMI）注冊的項目管理專業(yè)人士（PMP）證書，職業(yè)健康安全管理體系審核員（OHSAS18001:2007）和環(huán)境管理體系審核員（ISO14001:2004）

講課邏輯性強，案例豐富，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

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