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課程背景：

隨著“智能制造”與“工業4.0”的日益趨近，設備對生產的重要程度日益顯現，越來越多的企業都將設備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產技術的發展、企業運營方向等內容中。

其中影響設備效能等方面的內容，也越來越被生產現場所重視，設備維護保全是精益生產與設備現場運營管理的基礎，若希望通過此類培訓課程提升現場設備維護與管理人員的現場工作技能，應避免課程實施過程中以下幾個方面的原因：

1.實操性欠缺：過于強調理論，疏忽了具體實務。

2.針對性欠缺：不了解現場的實際管理情況，未能按照現場要求進行輔導。

3.工作經歷欠缺：講師工作經歷不足，未能有實際工作體驗。

4.工作現場要求欠缺：對于培訓內容，工作現場未有實施，或對學員未有將培訓內容用于工作的要求。

本課程針對以上內容，為增加學員的課程有效性，特加強以下兩部分內容:

1.課后：相關課程內容工作實施安排，并進行現場輔導、適時回顧督查。

2.課堂： 依據公司設備管理與維護活動的要求，進行相關設備管理工作的模擬訓練，相關管理工作內容規范的書面制定與編寫，相關工作計劃與工作方案的制定，可以直接作為工作改善的標準依據(支持NO.1內容)

課程對象：

企業內部生產設備管理的管理人員（工程設備總經理，生產經理, 設備經理; 生產主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。

培訓目標：

了解做為一名現代企業的現場設備管理者和維修維護人員所應該具備的 設備狀態監測的類型，掌握設備運行狀態的監控方法，了解設備在線監測系統的基本結構， 以及現場設備管理者所應了解相關的 設備運行狀態的監控程序的編制。

案例+視頻+現場教學：針對現場實際設備的類型，初步掌握相匹配的設備檢查監測技術與方法。此次課程主要教授以下監測技術與方法：溫度監測傳感、流量監測傳感、形狀監測傳感、壓力監測傳感、濃度比例監測傳感、位置速度監測傳感、電流電壓監測傳感、振動頻率監測傳感、扭力力矩監測傳感、磨損量監測傳感等設備檢測方法，以及旋轉機械的振動分析技術、油液分析技術、紅外熱像儀監測技術、機電一體的電機檢查技術、聽力提升的超聲檢查技術、明察秋毫的裂紋探傷檢查技術、狀態監測技術實施中的問題等設備監測技術，以及設備智能可視化監控與數字孿生技術的學習。

掌握作為設備預防性維修的工作源頭 – 設備監測管理，通過對設備不同時期的狀態，事前：監測標準的建立；事中：監測活動的開展實施；事后：監測狀態的收集與傾向性管理。通過 監測技術的學習、監測的數據標準、周期合理設定，監測管理架構、人員職責、監測方法、監測管理規范，提前 發現潛在設備故障，才能 提前合理安排維護時機，最大程度的降低設備成本，減少設備損失，提升設備運轉效率。

了解作為現場管理者所應具備的對于設備維護修理的 設備預防性維修基礎知識內容， 正確理解 不同設備劣化異常與維護方式的最佳匹配，現代企業中設備管理的相關 設備管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用.

展示現場 設備智能化狀態監測 活動開展的技術要求，介紹設備智能化預防性管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的 技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業素質,這個設備規范維護的最終目標 。同時，使企業也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業與員工“雙贏”（win win）.

參觀企業：加特可（廣州）自動變速箱有限公司

全球最大的自動變速箱公司之一，中國首家挑戰TPM優秀獎的汽車零部件廠家（被譽為全球制造業的“諾貝爾獎“）自設立以來，TPM 獎已成為制造企業追求卓越運營的標桿。

作為中國首家挑戰“TPM優秀獎”的汽車零部件企業，加特可廣州在TPM戰略&方針制訂、八大支柱建設、自主保全活動推進以及保全人才育成等方面積累了豐富的實戰經驗。想了解TPM從策劃到落地（包括自主維護、計劃維護、教育培訓、早期設備管理、質量維護、辦公室管理、安全與環境管理和持續改進的八大支柱）是如何真正有效推進、助力企業降本增效的？一起來加特可廣州看看吧。

課程大綱：

設備技能訓練 篇

1. 能力“與時俱進” - 如何提升現場設備相關人員的技能

1）設備通用管理七項技能

2）設備人員計劃保全八項專業技能

3）生產人員自主保全八項設備維護技能

4）如何在生產現場開展設備技能提升教育活動

案例分享：生產現場設備技能教育訓練活動開展（老師現場輔導）

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設備狀態監測 篇

前言．狀態監測的發展

1. 設備監測發展

1）由五感到計算機的飛躍

2）簡易診斷與精密診斷

3）設備狀態監控與傳感技術的要求

4）設備數字化監測傳感技術的現狀與瓶頸

2. 設備監測傳感技術的現狀（案例+視頻+現場教學）

1）溫度監測傳感

2）流量監測傳感

3）形狀監測傳感

4）壓力監測傳感

5）濃度比例監測傳感

6）位置速度監測傳感

7）電流電壓監測傳感

8）振動頻率監測傳感

9）扭力力矩監測傳感

10）磨損量監測傳感

3 .設備監測傳感技術的實施

1）傳感監測的管理目標確立

2）現場設備設計原理與功能學習

3）設備性能要素基準掌握

4）設備運行劣化規律學習了解

5）傳感監測的方式與方法確定

6）實施傳感監測，數據記錄匯總分析

7）過程監控職責與管理要求

8）異常狀況措施的鏈接與編制和實施

事前：設備監測標準的建立

1. 設備狀態監測基準的建立

1）設備狀態基準的類型

2）設備狀態基準的形式

3）設備狀態基準的產生依據

4）設備狀態基準的編寫

2. 設備監測計劃（表）的編寫

1）監測計劃表的類型

2）監測計劃表的格式

3）監測計劃表的格式

4） 監測基準表與作業表的制定（八定標準）

3. 設備監測周期的確定與優化

1）監測的周期建立的現存問題

2）監測周期與設備壽命周期的關聯

3）監測周期建立與設備臺帳的記錄分析

4）維修質量與備件監測

5）設備選型與設備改良的狀態監測

案例討論：監測計劃模型的模擬建立

4. 設備監測技能的培訓

1）設備狀態檢測工具的配備

2）監測技能的培養

3）監測技能的驗證

案例：監測人員培訓的材料

5.設備監測組織分工

1）監測組織結構設計

2）監測組織管理

事中：設備監測過程實施

1. 設備 監測實施

1）監測檢查

2）監測記錄

3）監測處理

4）監測改進

5）監測實施的規范化作業

2. 現代狀態檢測技術（案例展示與視頻+現場指導）

1）旋轉機械的振動分析技術

2）測定準確的油液分析技術

3）用途廣泛的紅外熱像儀

4）機電一體的電機檢查技術

5）聽力提升的超聲檢查技術

6）明察秋毫的裂紋探傷檢查技術

7）狀態監測技術實施中的問題

事后：設備監測數據的收集與傾向性管理

1. 設備監測績效考核

1）監測行為的考核

2）監測激勵設計

2. 設備狀態監測傾向管理 – 狀態維修（發展方向）

1）設備狀態的傾向管理

2）現有預防型定期維保方式的弊端與改進

3）利用監測信息的維修管理和決策

4）監測傾向性管理與維修方式的匹配

3. 有效的狀態預修模型的設定與優化

1）狀態監測維護模型和效率管理

2）狀態預修實施中的關鍵技術要求

案例：某廠的設備監測管理制度標準示例

-----------------------------------設備預防維修系統立 篇

1. 設備各類維修方式的選擇與運用

1）事后維修方式 的 利與弊

2）定期維修方式 的 特殊性

3）預知維修方式 的效益佳

4）各種維修方式的合理比例安排

2. 各類維修方式與設備劣化的對應關系

1）事后維修方式與劣化的危害分析

2）故障型維修與無發展過程的隨機故障

3）非故障型維修與有發展過程的規則故障

4）計劃性維修與無發展過程的規則故障

課題練習：根據設備劣化性質選擇維修方式

3. 設備的劣化異常判斷與最佳維修方式的選擇

1）設備異常特征的類型 與 維修方式的匹配原則

2）可能性分析、必要性分析、與直觀判定最佳方式

3）事后維修方式：以減少損失為前提

4）快速應急搶修：六大快速維修法 與 維修失誤

5）狀態維修：設備壽命周期與傾向性監測

6）品質維修：工藝故障與慢性故障PM

7）計劃（周期）預修：設備壽命周期與更換

8）改善維修：多發、重復性故障與設備缺陷

9）設備劣化與自主保全：操作人員維保與三級保養

課題練習：針對某設備狀態異常 - 選擇狀態監測維護方式

4. 設備狀態監測預防系統

1）設備狀態監測實施的量化指標

2）選擇受控設備

3）確定監測等級

4）建立預知維修系統

5）制訂監測標準

6）監測與診斷實施

7）工作績效的考核

8）設備維修成本與費用的核算

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智能化 - 設備預防維護平臺 篇

1. 設備智能監測 - 模數轉換技術原理與四步驟

1）采樣：模擬信號的采樣

2）保持：采樣輸出所得的瞬時模擬信號保持時間的方法

3）量化：抽樣信號轉換成離散時間、離散幅度的數字信號

4）編碼：量化后的信號編碼成二進制代碼輸出

案例介紹：采樣保持的同一電路；量化編碼的同步實現

2. 設備智能化監測管理平臺建立

1）設備全生命周期監測管理平臺的智能化

2）設備監測 建模 - 3D建模技術

3）設備監測 安裝管理 - 安裝計劃預實管理

4）設備監測 臺賬管理 - 設備數據庫管理系統

5）設備智能化監測 巡檢管理 – 設備狀態監控與遠程控制

6）設備智能化 預警可視系統 – 趨勢傾向性管理與臨限措施

案例介紹：設備智能化狀態監控可視化平臺系統（數據系統平臺）

學員討論：

設備狀態監測預知維修的導入策略 – 如何從設備維修過渡到監測預防維修實施步驟

案例終評：設備狀態監測預防維修優秀案例展示

課程總結答疑

陳老師

教育及資格認證：

精益生產、TPM、5S咨詢師

國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業培訓師

生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理

具有二十多年世界五百強跨國企業工作經驗

機電一體化學士

講師經歷及專長：

陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業工作經驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導精益生產體系與TPM活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景歷任工廠現場工程師、設備部經理，車間主管，項目管理主管，主導大型跨國企業現場管理改善多年， 精通現場5S& TPM，以及相關的精益生產體系。

自90年代起，陳老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現今各類企業生產狀況和問題，有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今，一直在大型合資企業獨立組織推行5S&TPM全員生產維護活動的開展，包括各級人員培訓，現場各級改善活動監控、督導、評審工作，5S & TPM 公司體系的建立和修改， 5S & TPM各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

現任某合資醫療器材公司總經理助理

陳老師在任職期間，5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。

培訓客戶及培訓風格：

汽車行業：東風本田汽車有限公司，東風本田發動機有限公司，東風本田零部件有限公司，北京汽車集團（越野車）有限公司，中國鐵路科學院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國際航空集團有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機制造廠，敏實集團，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發動機中國有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發動機配件公司，蘇州艾格金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會社精密機械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。

新能源產業：上海貝爾有限公司，北京中信國安盟固利動力科技有限公司，中國遠景能源（江陰風能）有限公司，北京金風（風電）科創科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團，西門子（中國）蘇州有限公司，南京愛立信（中國）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業集團。

糧食食品產業：中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中糧集團（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國飛鶴乳業有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發喜（八喜）有限公司，北京達能乳業有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司

醫療（藥品器械）產業：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達生物制藥有限公司、天津大北農有限公司、無錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫療有限公司。

精密制造產業：中國印鈔集團，深圳特發集團有限公司，湖北遠大富馳集團有限公司、廣東信華精機有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發動機(蘇州)有限公司, 無錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環境優化技術（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞達科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動設備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時得機械（中國）有限公司，蘇州尚美國際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數千余家企業開展相關培訓與咨詢。

陳老師擅長現場生產運營，5S、TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理以及相關的精益生產方式的培訓及咨詢輔導項目。

陳老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導企業進行精益相關咨詢項目的輔導，項目成果顯著，深得學員和企業管理者的一致贊譽。

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