海口采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 南寧：2026年08月20日

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建......

公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南寧：2026年08月27日

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，各類企業(yè)都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國務(wù)院國資委頒布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......

房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)操詳解及案例分析 南寧：2026年08月29日

1.房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。2.成本合約部、采購部部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員。3.工程部、設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干。【課程大綱】一、供應(yīng)商管理&履約評估1.供應(yīng)商考察：——供應(yīng)商拓展重要捷徑—&m......

“聯(lián)合監(jiān)督與集中治理”形勢下國企招標(biāo)采購合規(guī)風(fēng)險管控及人工智能應(yīng)用專題培訓(xùn)班 珠海：2026年07月14日

1.構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)商信用評價體系，實(shí)現(xiàn)“守信激勵、失信懲戒”的分級管理。2.掌握依法必須招標(biāo)項(xiàng)目全流程操作規(guī)范、非招標(biāo)采購方式適用邊界及經(jīng)營性采購合規(guī)要點(diǎn)，解決實(shí)務(wù)操作痛點(diǎn)。3.精準(zhǔn)識別審計(jì)巡察重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明晰招投標(biāo)工作的核心關(guān)注點(diǎn)、典型問題判定標(biāo)準(zhǔn)及整改實(shí)施路徑，降低回溯追責(zé)風(fēng)險。課程對象：央國......

企業(yè)勞動用工與全流程風(fēng)險防控 北京：2026年07月09日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于 HR 來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的企業(yè)用工文化。基于以上情形，我司專業(yè)勞動法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn) S&OP ，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率......