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十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班
【課程編號】：MKT055288
十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)|勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年07月08日 到 2026年07月11日3980元/人
2026年04月15日 到 2026年04月18日3980元/人
2025年06月18日 到 2025年06月21日3980元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：重慶 廈門 銀川 哈爾濱 海口 成都 長沙 南京 大連 青島 北京 上海 貴陽 福州 南昌 杭州 烏魯木齊 桂林 南寧 昆明 武漢 黃山 太原 天津 東莞 深圳 蘇州 廣州
【課程關(guān)鍵字】：西安三項(xiàng)制度改革培訓(xùn),西安定崗定編培訓(xùn),西安薪酬管理培訓(xùn),西安績效考核培訓(xùn)
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課程介紹
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來越重，政策性要求越來越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績觀的學(xué)習(xí)正在國有企業(yè)如火如荼開展，國有企業(yè)必須用正確政績觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、改革有力、創(chuàng)新有效，充分實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“薪”“績”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
因此為全面貫徹落實(shí)“十五五”規(guī)劃建議的要求，充分發(fā)揮薪酬績效管理推動國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，幫助各單位掌握實(shí)際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績效分配體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，我中心特舉辦十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。
培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
培訓(xùn)大綱
（一）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策重點(diǎn)解讀
1.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。
2.國有企業(yè)工資決定機(jī)制。
3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。
4.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見。
5.國有企業(yè)“一利五率“考核。
6.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。
7.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合評價。
8.國有企業(yè)超額利潤分享操作指引。
9.國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配操作指引。
10.國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制。
（二）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)
1.定崗定編定員操作實(shí)務(wù)。
2.崗位說明書編制最新做法和案例。
3.崗位價值度評價的方式方法及最新發(fā)展趨勢。
4.打通員工上升通道，構(gòu)建職務(wù)職級雙通道。
5.開展薪酬調(diào)查，制定薪酬策略。
6.負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)。
7.員工薪酬體系分類設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)。
8.員工績效工資分配操作實(shí)務(wù)。
9.全員績效考核操作實(shí)務(wù)。
10.職能部門績效考核操作實(shí)務(wù)。
11.管理人員績效考核操作實(shí)務(wù)。
12.中長期激勵機(jī)制操作實(shí)務(wù)。
（三）國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)
1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整。
2.國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標(biāo)的分類確定。
3.國有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動機(jī)制及案例分析。
4.國有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機(jī)制及典型案例分析。
5.國有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機(jī)制及清算機(jī)制設(shè)計(jì)。
6.國有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實(shí)操。
7.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程。
8.國有企業(yè)工資總額管理過程中難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的處理。
（四）國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件。
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享。
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制。
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則。
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制。
（五）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略。
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查。
3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔。
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)。
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（六）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡。
2.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識。
3.以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏。
4.以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談。
5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
專家老師
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實(shí)際報到通知為準(zhǔn)）