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課程背景

在 工作中，您是否遇到過以下問題：

財務報表上的每個字都認識，但還是不知道數字之間的邏輯關系，數字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經營決策的關系是什么？

業務部門與財務部的溝通經常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業務覺得公司有關財務規定會阻礙業務，有的過于死板不符合業務需要，如何才能打破這種尷尬局面、達到協調平衡？

一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升經營績效？

公司要降低成本，具體能做些什么？

每年花費大量時間精力財力“湊出”的預算依然不準，預算的價值到底是什么？怎么做才值得？

我的每個決策對公司經營成果會產生什么影響？如何量化？

我們精心打造《管理者的財務思維與經營洞察》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

課程對象

企業中高級管理人員

事業部負責人

業務負責人

課程收益

【全面系統認識財務】建立財務管理思維，理解財務如何在經營中發揮作用

【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具

【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊 經營 視角全面系統認識財務

• 案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表

• 情景模擬：從經營管理的角度看財務報表

• 全面認識企業的“儀表盤”——財務，走出財務數字迷宮

• 統一的目標：財務與業務融合，為企業創造價值

• 統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言

• 全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用

• 企業的“底子”：資產負債表

建立財務視角的企業運營全局觀

報表數字與企業各種經營行為的關系

經營管理角度看數字

• 企業的“面子”：利潤表

利潤是如何形成的？

成本如何花才能帶來最大的收入、利潤產出

判斷企業利潤的真實性和含金量

日常經營活動怎樣影響利潤？

• 企業的“日子”：現金流量表

企業為什么有錢用或沒錢用？

錢從哪里來又花在哪里？

現金流中隱藏著什么風險？

• 解讀增值稅對企業的影響

• 如何識別三張報表中的水分和舞弊，了解企業的真實成本與利潤

• 深度解析：公司各項經營活動如何在報表上反映？

• 思考與討論：可以有哪些粉飾報表的方法？如何識別？

第二 模塊 量化 分析，透視企業運營之道

• 財務分析關鍵點“1、2、3”：

一個起點：銷售收入

三大運作：利潤（多賺錢）、周轉（快賺錢）、結構（巧賺錢）

兩大結果：風險和回報的權衡

• “透視資金風險”，確保企業健康地活著——穩健經營

營運周期長短如何影響資金狀況

如何讓企業兜里不缺錢？

- 企業戰略及日常經營行為怎樣影響資金？

- 為什么企業會出現資金周轉危機？

- 案例分析：如何快速識別并有效防控企業資金風險？

怎樣提高資金使用效率，優化資源效用

• “解讀投資回報”，企業如何活得更好——改善績效，提升盈利

影響企業投資回報的因素

- 把控資金風險：流動比率、速動比率等

- 提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率等

- 優化資金結構：資產負債率等

- 增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎樣產生理想的投資回報

- 提升利潤：如何少花錢，多賺錢

- 加速周轉：如何少占用錢，多收錢

- 優化結構：用誰的錢賺錢更好

• 提升經營效率、股東回報的系列案例分析

• 思考與討論

三家公司現金流情況比較分析

不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三 模塊 預算 管理 —— 精準達標器

• 重新認識預算：依靠過程管理實現企業目標

預算的重要性和關鍵點

搭建有效預算框架：“三個層次九個角”

預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與VS集中決策

• 怎樣建立有效的預算管理體系

如何確定預算目標？

關鍵預算的編制邏輯

- 為什么會年底突擊花錢？如何避免？

- 預算是不是有模版就能做得好？

- 預算項目管理法

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預算差異分析及執行情況評估

案例分析：如何激勵——企業只有目標和獎懲的做法對嗎？

• 零基預算：有效改善成本、提升績效的預算方法

第四 模塊 成本 管理 —— 提升利潤的關鍵思維和方法

• 思考與討論：財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上？

• 不同管理目標下的成本分析思路：

產品、項目、部門、事業部、子公司各種業績考核時的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業績考核的影響

商業模式、訂單選擇、產品定價、資源分配、運營關鍵點確定等場景下的成本分析

• 保本點分析

規模效益與銷售定價

報價時需考慮的因素及權衡：銷售視角和財務視角

競爭壓力大時如何確定降價的底線

采購如何摸到供應商的底價而有利于采購談判？

• 成本控制在經營決策中的應用

成本控制關鍵點

- 從價值鏈剖析公司成本要素，優化企業盈利能力

- 如何發現不合理的費用

- 思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？

產品盈利能力

- 案例分析：某快消品分析，多賣少賣什么產品的量化依據？虧損的產品到底要不要賣？

產品品種選擇與優化

- 銷售如何選擇優先推廣的產品：邊際貢獻的應用

王老師

王曉波 澳大利亞堪培拉大學EMBA資深講師

王老師是目前在國內頂尖的財務培訓專家，擁有深厚的知識積累和精湛的培訓技巧，擅長非財、預算管理、融資策略、資金管理、財報分析等方面的培訓，累計為企業高管和財務專業人士培訓上千場，尤其在汽車行業具有豐富的培訓經驗，連續數年為通用旗下三大品牌整車廠及各經銷商的高管與財務管理層提供多場專業培訓，深受學員好評。

n 工作經驗

此前王老師曾任上海醫藥、丹麥寶隆洋行、瑞士喜利得中國有限公司、德國沃爾夫集團等知名企業財務及ERP的負責人 ，熟悉多種行業背景的企業運營。在全球第一大電梯配件制造商沃爾夫集團供職期間 ，擔任中國區財務總監 ，負責除生產、銷售外的各項管理工作 ，在財務制度完善、預算管理和資金管理方面都頗有建樹。尤其是在企業加大市場開拓和規模擴張的時期 ，資金面臨著巨大的壓力 ，因此他設法通過內外資銀行貸款、民間資本融資等多種手段籌集資金 ，加上合理的資金調配 ，

科學的現金比例 ，在滿足企業擴建、收購等重大項目資金需求的同時保證了現金的使用效率。此外 ，他還有豐富的管理咨詢和ERP咨詢經驗。

n 個人風格

王老師知識廣博、厚積薄發 ，帶給學員的是大師級的培訓體驗；同時具備極強的個人魅力 ，善于與學員深度溝通 ，能夠牢牢抓住學員的注意力 ，將課程內容以不同學員更樂于接受的方式呈現 ，令人印象深刻。王老師的幽默感和親和力深受學員喜愛 ，而把客戶的問題當作自己問題的專業態度更為學員所稱道。

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