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課程背景

今天全球制造業重新成為經濟競爭的戰略聚焦點，不論是德國工業 4.0 還是美日新經濟戰略，中國制造正處于由大變強的轉折點，智能制造體系的構建是中國制造業轉型升級的必由之路，其中車間自動化與信息化建設是智能制造的核心領域。我們將以智能制造自動化和信息化打造的鑄造車間幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的智能制造體系。

工廠背景

蘇州明志科技有限公司(明志科技)創建于 2003 年，其前身是 1999 年成立的蘇州蘭佩鑄造設備有限公司。明志科技是以鑄造技術開發為核心的高科技民營企業，以裝備和鑄造為兩大發展業務。明志裝備主要從事制芯設備、鋁合金鑄造設備、模具以及相關系統工程的設計開發及制造；明志鑄造主要從事鋁鎂合金鑄件的開發和生產。此外，明志科技還與歐美企業合作銷售世界一流的鑄造設備。由此，明志科技成為中國鑄造業中為客戶提供制芯系統、鋁合金鑄造系統及鑄件開發生產的領導企業。年輕而富有活力的團隊創立了鑄造業中的著名品牌-明志科技。

萊頓汽車（蘇州）有限公司，是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業制造汽車發動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數據交易）實現了與客戶系統的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 EDI 和 ERP 的接入，訂單信息流入到 ERP 系統中，快速實現生產計劃排程，及時響應客戶的訂單需求以及確保 100%準時交付的指標；通過 SRM(供應商協同系統），實現了與供應商庫存、計劃、訂單的信息分享和供應商送貨的自動掃描入庫處理；通過 MES（制造執行系統），將 ERP 層與執行層緊密連接，管理人員可以輕松地監控生產進度，發現生產異常。鐵面無私的自動檢測系統和系統性的質量控制，萊頓實現了將客戶端不良目標控制在 2.3PPM 以下的同行業世界頂級質量水平。

課程收益

深刻理解智能生產的系統組成與架構

掌握生產自動化改造與信息化建設的主要方法

了解工業機器人、物流自動化等主要設備的使用場景

掌握智能工廠的實施路徑

培訓對象

制造型企業工廠廠長、運營總監、各類運營主管（生產管理，設備管理，質量管理，IT 等負責人）、設備自動化團隊、MES 及信息化團隊

為什么要參加標桿工廠實戰版課程？

? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！

? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！

? 對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！

? 與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！

? 促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價值，行業互通提升視野！

課程大綱

由于工廠參觀課程的特殊性，會因工廠的一些不可控因素出現時間 & 講師調整，敬請諒解

一.智能制造概述

1. 工業 4.0 與中國制造 2025 的差別

2. 智能制造的核心技術體系 CPS

3. 國內智能制造概述與若干創新路線

4. 智能制造的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化

5. 案例分享：評估企業智能化進程

6. 傳統行業的智能化實施探討：工藝、運營、數據

二.智能工廠與自動化

1. 智能制造技術與自動化（重復性批量）的差異

2. 生產、物流自動化設備類型以及演進

3. 課堂介紹：各類型工業機器人與裝備自動化

4. 物流自動化設備體系

4.1.AGV 、立庫、線邊物流自動化簡介

4.2.立體倉庫的核心部件與選型

5. 案例討論：生產線邊自動化物流的場景分析與設計

6. 企業信息系統及流程自動化 RPA

三.明志科技智能化介紹與鑄造車間參觀交流

1. 明志科技智能制造建設介紹

2. 鑄造二車間參觀（鑄造生產線以及主要機加工工序自動化工位）

3. 交流討論：智能工廠建設之路

四.智能工廠與數字化

1. 制造業信息化建設的發展與瓶頸

2. 數字化轉型基礎：互聯互通與數據治理

3. 智能工廠典型系統構架與主流技術

4. 智能車間核心系統：MES 系統簡介

5. 課堂討論：MES 與數據采集

6. 數字化工廠與仿真系統簡介

五.智能制造之工業大數據應用

1. 智能制造應用的核心：工業大數據的特點

2. 何為“大”？__ 工業大數據的兩個界限

3. 大數據核心算法舉例：分類、聚類

4. 案例討論:“基于 CNN 算法的現場安全管理”

5. 其他場景舉例：產品設計、設備診斷、質量管理等

李老師

專業背景

物流、供應鏈與采購管理資深專家，西安交通大學碩士，李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業的特點和現實的供應鏈管理環境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過 100 家，各期公開課學員人數累計超過10000 人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。

授課風格

老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

專長領域

作為高級咨詢顧問和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主

服務企業

汽車及其供應鏈行業：沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上北京汽車、……

電子電氣行業：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦，……

醫藥食品行業：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……

機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......

化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、……

其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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