企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
人事管理培訓(xùn)公開課
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人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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- 高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班
- 六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建(6大模塊)
- 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
- 新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與應(yīng)變
- 基于戰(zhàn)略的人力資源整合
- 賦能激活組織提升企業(yè)效能
- 人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展
- 國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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2026年國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT052792
2026年國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年08月12日 到 2026年08月14日5800元/人
2025年01月15日 到 2025年01月15日5800元/人
2024年01月31日 到 2024年01月31日5800元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供2026年國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)
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課程背景:
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,也是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年,國(guó)資央企改革進(jìn)入“動(dòng)真格、求實(shí)效”的攻堅(jiān)階段。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革(勞動(dòng)、人事、分配制度改革)已完成主體任務(wù),但部分企業(yè)仍存在改革浮于表面、落地不到位等問(wèn)題,難以適配國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新融合發(fā)展的新形勢(shì)、新要求。
為響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“在新起點(diǎn)上推動(dòng)改革再上新臺(tái)階,深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理”的工作要求,破解國(guó)企改革中的實(shí)操難題,推動(dòng)改革與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培育深度融合,我中心立足自身研究?jī)?yōu)勢(shì),整合政策解讀專家、行業(yè)權(quán)威研究學(xué)者和標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操負(fù)責(zé)人,策劃本次專題培訓(xùn),為國(guó)有企業(yè)搭建學(xué)習(xí)交流、實(shí)操借鑒的平臺(tái),助力國(guó)企通過(guò)三項(xiàng)制度改革激活內(nèi)生動(dòng)力、提升管理效能,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益
本次培訓(xùn)以“政策精準(zhǔn)解讀、難點(diǎn)破解指引、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授、標(biāo)桿案例借鑒”為核心,聚焦2026年三項(xiàng)制度改革最新導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)以下四大目標(biāo):
政策吃透:幫助參訓(xùn)人員全面掌握2026年國(guó)企三項(xiàng)制度改革相關(guān)國(guó)家政策、地方部署及監(jiān)管要求,精準(zhǔn)把握改革新方向、新重點(diǎn)、新要求,明晰改革邊界與實(shí)施路徑,規(guī)避改革合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),確保改革工作貼合政策導(dǎo)向、符合企業(yè)實(shí)際。
能力提升:提升參訓(xùn)人員推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的實(shí)操能力,重點(diǎn)掌握經(jīng)理層任期制與契約化管理、市場(chǎng)化用工、薪酬分配優(yōu)化、人才激勵(lì)、末等調(diào)整與不勝任退出等核心環(huán)節(jié)的實(shí)施方法、流程規(guī)范和工具運(yùn)用,能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際破解改革堵點(diǎn)難點(diǎn),推動(dòng)改革落地落細(xì)。
思路拓寬:通過(guò)標(biāo)桿案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流研討,幫助參訓(xùn)人員借鑒不同行業(yè)、不同層級(jí)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)“壓層級(jí)、縮機(jī)構(gòu)、優(yōu)用工、強(qiáng)激勵(lì)”的有效舉措,拓寬改革思路,結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn),梳理貼合自身的改革推進(jìn)思路與實(shí)施方案框架,避免“一刀切”“形式化”改革。
課程對(duì)象:
各級(jí)國(guó)有企業(yè)(中央企業(yè)及子企業(yè)、地方省/市屬國(guó)企及重點(diǎn)子企業(yè))分管人力資源、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員;
國(guó)企人力資源部、改革辦、組織部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干,負(fù)責(zé)改革方案制定、落地執(zhí)行、合規(guī)審核的一線工作人員;
地方國(guó)資委負(fù)責(zé)國(guó)企改革、人力資源監(jiān)管的相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
課程大綱
6月10日:“十五五”人力資源規(guī)劃制定與人才盤點(diǎn)
6月11日:國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位、編制三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例
6月12日:構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
組織參訓(xùn)人員圍繞案例展開分組研討,結(jié)合本企業(yè)改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,交流自身改革經(jīng)驗(yàn)與困惑,借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法,探討適合本企業(yè)的改革解決方案
專家老師
由知名專家老師授課


