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課程介紹：

近幾年，國家對安全生產、職業衛生和環境保護的重視程度越來越高，社會關注度也持續提高，很多企業開始編制各類管理制度，推行EHS管理體系，組織績效考核...但是，管理制度編了一大摞，要求定了一大筐，風險卻依然得不到有效控制：據報道，2020年3月3日，山東沂水XX精細化工發生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西XX變壓器公司危廢庫發生叉車移動貨架傾倒事故，造成1名工人死亡；還有的企業突然冒出幾個職業病事件...更有很多企業因環保問題被處罰甚至被關停...

這其中，有直線管理者失職問題，也有主要負責人領導無方的問題。但是，我們應當意識到，安全管理部門作為歸口管理部門，也是負有責任的——安全在公司承擔著全單位安全工作的組織、協調、推動的職責。安全管理人員這個崗位非常特殊：一個公司安全生產做的怎么樣，幾乎全部依賴其他非安全部門。這就決定了安全管理人員必須加強自身專業技能的同時，還得提升組織、協調、溝通的能力。

經我們總結，安全管理人員想做好這些工作，至少應具備如下五項核心能力：

1）風險管控：熟練掌握基于危險源識別的風險管理思路（即雙重預防機制）；

2）安全法規：熟悉安全生產法規要求，具備安全生產合規思維；

3）應急管理：熟練掌握應急預案編制及演練組織技能，并且能在公司建立起良好的應急管理體系；

4）體系思維：熟悉安全生產管理體系化管理思維，能在公司建立起閉環的安全管理體系；

5）組織協調：具備項目化工作組織、協調能力，能組織、牽頭做好安全生產工作的能力；

6）AI賦能：熟悉AI的基礎應用，掌握通用AI與龍蝦的場景操作，創建安全智能體

本次培訓將圍繞上述核心能力，結合講師十余年的工作經驗總結，通過講解、課堂練習、小組討論、現場練習等形式，幫助學員提升專業技能的同時，掌握在公司組織協調安全工作、建立閉環的安全生產管理體系的技巧，為學員在安全生產管理行業里的職業發展奠定堅實基礎。

培訓對象：

專職安全管理人員（安全工程師\主管\經理、以及擬從事安全生產管理崗位的人員）

課程大綱

開篇 全面認知EHS管理工作

a)安全管理人員的角色與定位

b)安全管理人員常見的不良狀態

c)高效能安全管理人員五項核心技能

核心技能1 風險管控：安全管理最核心的工作

a)化整為零，正確劃分風險辨識單元

b)條分縷析，組織全面識別危險源/危險因素

c)評估風險，正確劃分危險源管控層級

d)理清思路，制定可執行的直接措施

e)應用技巧，用管理手段將直接措施落地

核心技能2 安全法規：安全管理最基本的要求

a)安全生產法律法規框架及基本認知

b)安全教育培訓管理法規摘要

c)隱患排查治理管理法規摘要

d)應急管理法規要求摘要

e)職業健康管理法規摘要

f)特種設備安全管理法規摘要

g)高風險作業安全管理法規摘要

h)危險化學品安全管理法規摘要

核心技能3 應急管理：風險管控失效時的有力補充

a)企業應急管理的五個通病

b)應急預案編制技巧

•事故風險評估方法

•簡明預案編制竅門——表格化

•現場處置方案編制練習

•專項應急預案案例剖析

c)應急能力訓練技巧

•基于應急任務的應急能力評估方法

•應急能力培訓的兩種策略

d)應急資源管理技巧

•高效應急資源調查三步法

•應急資管日常管理實施要點

核心技能4 體系思維：體系化運作，系統管控風險

a)安全生產管理體系化管理的典型誤區

b)安全生產管理體系的邏輯模型

c)安全生產標準化、ISO45001概述

d)安全生產管理體系建立要點

策劃制度體系的二維交叉法

管理制度編制的六個步驟

管理制度有效推行的實施要點

核心技能5 組織協調：牽頭組織做好安全工作才是高手

a)安全管理需要“項目化工作管理”技能

b)項目化管理工作與日常例行工作的區別

c)項目化工作“五步法”及實施要點

管理項目“啟動”

管理項目“計劃”

管理項目“執行”

管理項目“監控”

管理項目“收尾”

d)項目化管理過程的其他常見問題

e)安全人必備的溝通與表達技巧

核心技能6 AI賦能：創建安全管理人員智能體

a)通用大模型AI認知（豆包 / DeepSeek/扣子等）與龍蝦應用基礎

b)常見AI工具場景實踐

c)專屬智能體搭建：依托龍蝦平臺開發定制化安全管理數字員工

唐老師

資深 EHS 咨詢實戰專家

創新型安全內訓導師

AI+安全賦能先鋒

擁有近十年 EHS 咨詢顧問經驗，歷經大型國企基建與外企制造雙重嚴苛歷練。

致力于組織經驗萃取、課程設計技術，并率先將 AI 技術與引導技術（Facilitation）深度融合于企業

安全管理與培訓落地。

專業資質與教育背景

◆ 國家注冊安全工程師

◆ 注冊一級消防工程師

◆ 中化集團岙山應急學院特聘講師

◆ 福州大學安全工程學學士學位（2005-2009）

核心工作履歷

叁陸壹（山東）公司 | 技術負責人 | 2018 至今

沃爾沃建筑設備（中國） | SE 協調員 | 2013-2018

愛森絮凝劑（中國） | EHS 工程師 | 2012-2013

中交一航局有限公司（地鐵項目） | 安全部長 | 2009-2011

核心王牌與授課優勢

1. 安全內訓師（TTT）孵化與實戰課程開發

2016 年開啟職業講師生涯，2021 年推出原創核心版權課《安全內訓師訓練營》。

戰績：召開公開課十余場，累計賦能學員上千人。為山東高速、紫金礦業、中化集團、中車集團

等頭部企業開展內訓、工作坊與陪跑輔導。

特色：擅長交互式教學，從成年人學習的底層邏輯出發，調動學員主動學習，確保培訓落地有成

果。幫助企業人才、課程雙輸出

2.「AI+安全」跨界融合先行者

2023 年起深入研究 AI 應用，在三節課等平臺推出《AI 技術，賦能安全管理》及《AI 賦能職場競爭力》線上訓練營。

戰績：吸引 1000+人參與學習。為戴爾（中國）、霍尼韋爾、廣汽豐田、中遠海運等知名企業提

供線上/線下 AI 賦能培訓。

特色：擅長互聯網工具及 AI 技術在安全日常業務、內訓課程設計中的極簡落地應用。

3.引導式工作坊（Workshop）專家

專業系統學習并深度使用引導技術（Facilitation），擅長「引導+培訓」的項目設計。

戰績：主導戴爾電腦安委會三年規劃、太古飛機安全工作坊推行、中化能源安全總監履職清單等

數十場高難度共創工作坊。

特色：基于引導技術解決復雜的 EHS 管理問題，組織團隊匯集眾智，最終拿到業務成果。

服務客戶舉例（精選）

外資名企：戴爾(中國)、霍尼韋爾 、太古飛機、沃爾沃、飛利浦醫療、愛默生、大金空調、三星電子、廣汽豐田

國企/央企：中遠海運集團、中化能源、中國航油、山東高速、中車集團、大慶油田、中水電十四局等

領軍民企：順豐集團、紫金礦業 京東方、歌爾集團 建華建材、金鑼集團 、魯南制藥、之禾時裝等

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