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新發展格局下工程招標投標與合同管理前沿實踐暨不同發承包模式下造價管理疑難要點與典型案例專題培訓班
【課程編號】：MKT050301
新發展格局下工程招標投標與合同管理前沿實踐暨不同發承包模式下造價管理疑難要點與典型案例專題培訓班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2026年11月05日 到 2026年11月08日3280元/人
2025年10月16日 到 2025年10月19日3280元/人
2024年10月31日 到 2024年11月03日3280元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新發展格局下工程招標投標與合同管理前沿實踐暨不同發承包模式下造價管理疑難要點與典型案例專題培訓班相關內訓
【其它城市安排】：廣州 海口 廈門 青島 呼和浩特 長沙 昆明 西安 杭州 南寧 重慶 成都
【課程關鍵字】：武漢工程招標投標培訓,武漢合同管理培訓,武漢造價管理培訓
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課程背景：
在新建項目與更新項目交織、工程總承包與施工總承包同步、總價合同與單價合同并行、經濟效益與合法合規兼顧的新發展格局下，為幫助廣大同業深入理解新法規、新標準、新政策、新技術的核心內容，直指行業長期存在的痛點、難點和堵點，特舉辦“新發展格局下工程招標投標與合同管理前沿實踐暨不同發承包模式下造價管理疑難要點與典型案例研修班”，本研修班以典型案例應用場景為牽引，準確把握新時期工程造價管理變革的底層邏輯，系統解決工程合同與造價管理實踐中的重點與疑難問題，提供全面精準的業務指南，賦能企業高質量發展。
培訓對象：
課程大綱：
（一）新發展格局下建筑企業面臨的新挑戰與新機遇分析
1.《增值稅法及實施條例》關鍵變化及《優惠政策銜接事項的公告》對造價的影響
（1）《增值稅法及實施條例》關鍵變化；
（2）《優惠政策銜接事項的公告》對造價的影響，包括但不限于：調整增值稅起征點標準、明確免征增值稅的項目、修訂簡易計稅方法適用范圍（如，取消混凝土3%簡易計稅、取消甲供工程簡易計稅），簡易計稅分包開票規則變化；
（3）新政策對造價的影響應對及稅務籌劃實務。
2.市場化改革對建筑企業造價數據管理的本質要求
（1）取消最高投標限價按照定額計價后的風險分析；
（2）社會消耗量定額在實踐中的問題分析；
（3）“四向”造價數據管理體系構建。
3.城市更新項目特點分析、管理關鍵點及典型案例；
4.項目融資、專項債等最新相關政策解讀；
5.新發展格局下市場主體面臨的新機遇分析。
（二）《中華人民共和國招標投標法（修訂草案）》關鍵變化及《招標人主體責任履行指引》深度解讀
1.《中華人民共和國招標投標法（修訂草案）》8點關鍵變化
（1）招標人承擔主體責任及招標代理機構專業能力提出明確要求；
（2）電子化招標投標；
（3）集中招標；
（4）評定分離；
（5）“異常投標行為”情形界定；
（6）監管方式從事前審批向事中事后監管轉變；
（7）構建圍標串標全鏈條防控體系；
（8）強化項目全生命周期管理，新增合同履行與變更監管、異議與投訴處理。
2.《招標人主體責任履行指引》深度解讀及實務應對
（1）國家發展改革委等《招標人主體責任履行指引》（發改法規〔2025〕1358號）核心內容深度解讀及對招標人的新要求；
（2）新規制下合規審查、績效評價、風險防控管理機制構建。
3.市場主體的應對要點及實務。
（三）工程招標投標及合同策劃前沿與實務應對
1.工程招標全過程關鍵點及招標方案策劃；
2.《建設工程施工合同（示范文本）》（征求意見稿）8點主要變化及實務應對；
3.《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》中工程合同、質量與造價相關條款解讀與典型案例剖析；
4.合同專用條款擬定關鍵點及高質量編制招投標文件典型案例；
5.施工總承包模式下工程量清單編制要點及管理、最高投標限價編制要點及管理；
6.工程總承包模式下合同計價方式選擇、《發包人要求》編制要點及典型案例、項目清單編制要點及管理、最高投標限價編制要點及管理；
7.投標報價技巧實務及市場化報價典型案例；
8.“人工智能+”招標、投標，招標投標策劃、招標文件編制、招標文件檢測和投標合規自查；
9.《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）、（二）》對合同簽訂談判的影響及風險應對。
（四）實施及結算階段造價管理疑難問題及實操要點
1.新清單計價標準下全過程造價管理核心問題解決方案及典型案例
（1）新清單計價系列標準主要變化內容解讀及應對；
（2）計量與計價風險分擔相關規定；
（3）投標報價澄清或說明程序及原則、修正規則；
（4）工程計量實務，包括：返工工程、新增工程計量及計價規則；
（5）工程價款調整技術與典型案例，包括：工程變更與新增工程、工程量清單缺陷、物價波動、暫估價、總承包服務費、工程索賠等；
（6）措施費調整實務及案例，包括：趕工費、優質工程費等；
（7）過程結算管理要點及實務；
（8）不同合同類型下施工總承包項目竣工結算常見疑難問題剖析與典型結算風險防范。
2.工程總承包項目全過程造價管理核心問題解決方案及典型案例
（1）合同形式、計價方式與風險分擔；
（2）工程總承包項目費用組成及易漏點分析；
（3）《發包人要求》編制實務及6個典型失敗案例剖析；
（4）投標報價編制要點及典型案例，包括：設計與施工的融合、市場化改革等；
（5）合同價款調整技術實操要點及典型案例，包括：法律變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前（或延誤），設計變更及設計優化、深化設計等；
（6）設計-施工聯合體常見問題及應對；
（7）我國情境下工程總承包項目竣工結算常見疑難問題剖析與典型結算風險防范。
3.工程簽證與工程索賠管理實務，包括：簽證管理要點、索賠機會識別及管理要點；
4.總承包項目結算爭議20個典型案例。
（五）新時期企業造價數據管理實務與典型案例
1.基于《2024版建設工程工程量清單計價標準》的造價數據管理關鍵能力
（1）取消按定額計價后如何組價；
（2）總價計價、費率計價項目如何計價；
（3）進度、質量等要素對造價的影響及典型案例；
（4）新清單計價標準下基于企業造價數據的投標報價典型案例。
2.企業消耗量定額的編制及管理
（1）企業消耗量定額中關鍵要素的數據積累，包括如何取關鍵要素、如何測定等；
（2）企業信息價格管理體系的構建及管理，包括：不同地區材料信息價格、人工價格的管理等。
（3）基于市場化分工的成本數據編制及管理
3.指標指數的分析、積累及運用案例
（1）項目清單綜合單價；
（2）典型綜合案例分析；
（3）數字造價平臺建設與管理案例。
（六）工程造價糾紛管理要點與典型案例
1.工程造價糾紛案例成因分析；
2.造價糾紛管控的要點和方法；
3.制定造價糾紛的規避方案；
4.政府審計、財政評審常見風險防范及應對。
專家老師
國家發改委、住建部、行業協會等參與新規范編寫的有關專家現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。