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課程背景：

員工低績效不勝任工作，企業想調崗降薪，員工拒絕簽字不同意；企業想協商解除，員工主張應當按照2N+1給補償；企業認為，已經給了很多次機會，員工也犯了很多次錯誤，明明就是低績效不勝任工作，明明企業忍無可忍的時候，給與依法解除勞動合同，為什么最終還是違法解除，法律為什么保護這種工作能力不行，錯誤不斷地員工，反而不保護企業！??！

低績效不勝任是企業管理的常見問題，亦是容易發生爭議糾紛的問題，員工到底行不，還是不行，是否勝任工作，究竟有誰說了算?。?！企業應該用什么標準來評價員工是否勝任公祖，才能獲得法律的認可?。?！

對于低績效不勝任的員工，除了走不勝任解除之外，是否還有其他的處理方式?。。?/p>

培訓對象：

人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士

課程收益：

1.熟悉和掌握低績效不勝任人員管理的法律知識、審裁口徑

2.熟悉和掌握低績效不勝任人員的辭退方法和技巧

3.熟悉和掌握低績不勝任人員的管理方式和風險管控方式

課程大綱：

一、培訓啟動

導師介紹

破冰游戲

組建工作坊

1、介紹工作坊流程和共創規則

2、介紹工作坊規劃和主要工具

3、工作坊搭建和學員分組

二、基礎知識篇

1、不勝任的理解和適用

（1）不勝任辭退高頻敗訴點TOP3

（2）如何理解“不勝任”

（3）不勝任與違紀的區別與聯系

（4）低績效/績效末位等于不勝任嗎？

（5）績效考核管理工具與不勝任的關系

（6）認定不勝任的關鍵要素

（7）不勝任調崗的要求

（8）不勝任培訓的要求

2、PIP的理解和適用

（1）如何理解PIP？

（2）PIP在低績效人員管理中的定位和應用

（3）PIP落地的五個關鍵步驟

（4）PIP是否有替代的措施？

三、低績效員工管理全場景對應

（1）能力不足型低績效

（2）工作態度型低績效

（3）混合型低績效（能力+態度）

四、員工績效考核管理疑難問題和對應

（1）員工拒絕在績效考核結果簽字如何對應？

（2）員工調崗之后，拒絕簽署績效考核任務書怎么對應？

（3）員工拒絕在PIP計劃上簽字怎么對應？

（4）績效面談或改進，員工錄音怎么對應？

五、共創實踐篇

共創案例：如何合法解除低績效人員的勞動合同

李老師

勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員

市勞動與社會保障法律專業委員會委員

企業高級合規師

主要服務經驗及行業（客戶代表）

執業多年，常年專注于勞動法與員工關系領域，除主要深耕企業人力資源法律風險合規體系建設、用工模式方案設計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業裁員、人員優化安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經驗。

典型客戶：

龍源電力、京博集團、富海集團、濱化集團、恒邦冶煉、隆基機械、荏原、龍大集團、得益乳業、萬事達集團、迪恩機床、北京中化方勝、煙臺機場、泰和新材、同興實業、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業、萬泰集團、星泉科技等。

代表項目（咨詢服務、訴訟代理等）

1.京博控股、富海集團、杰瑞、濱海集團、萬事達等百余家企業的勞動法與員工關系咨詢服務項目；

2.賽科泵業、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業人力資源法律風險合規體系搭建項目，共計審閱500余萬字。

3.某知名國企搬遷時的人員隨遷項目、某知名外企規模性人員安置項目……共計安置人員1000余人

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