石家莊風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2026年07月10日

第一部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定......

人力資源制度設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2026年07月31日

1、了解在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;2、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對勞動(dòng)爭議的綜合能力, 幫助用人單位重建公司的規(guī)章制度，減少勞動(dòng)爭議糾紛，減輕企業(yè)管理成本。3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對違紀(jì)員工......

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2026年08月20日

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓(xùn)協(xié)議......

解讀土地政策、爭取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 北京：2026年08月29日

引言：新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風(fēng)險(xiǎn)把控（集體土地入市、項(xiàng)目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新都會(huì)遇到的核心問題）1、如何爭取新增指標(biāo)，落位公司項(xiàng)目，布局產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目2、如何挖掘存量建設(shè)，抓住項(xiàng)目機(jī)遇，布局城市更新項(xiàng)目3、如何參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決規(guī)劃難題4、如何修改規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，解決棘手問題5、如何利用集體經(jīng)營性建設(shè)用地，做......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 上海：2026年07月11日

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來越大。如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益：1.掌握應(yīng)收賬......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2026年09月12日

您知道嗎？降低1%的成本，就會(huì)增加10%的利潤！然而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，談何容易呢：1. 產(chǎn)品研發(fā)投入大、采購費(fèi)用居高不下、庫存積壓2. 工廠制造浪費(fèi)嚴(yán)重，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，成本控制千頭萬緒3.成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么、如何關(guān)注4.原材料不斷漲價(jià)，對于物料的控制有沒有好的辦法本課程......