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課程背景

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

課程目標

1、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

2、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；

3、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

4、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

5、培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

6、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

課程大綱

一、企業(yè)運營的財務機理

１、財務運營的風扇理論

２、 資金運動的水池模型

二、管理人員的財務特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

１、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理

２、 利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品

３、CVP（本-量-利）分析

４、戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

１、預算編制的基本方法

２、計劃控制與預算限制的對比分析

３、預算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

六、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

1、償債能力分析

2、盈利能力分析

3、運營能力分析

4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性

七、深刻認識現(xiàn)金為王

1、德隆倒閉的根本原因

2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力

1、讓財務指標來說話

2、精確管理思想在財務中的運用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

張老師

張老師 瑞典皇家理工學院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團授權高級培訓師、瑞典愛立信集團高級咨詢顧問、清華大學、北京大學客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領域的理論與實戰(zhàn)功底、能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學員。

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