長沙團隊協(xié)作培訓公開課

打造高效團隊凝聚力—克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊 武漢：2026年07月23日

通過學習克服團隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。制定行動計劃，向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。課程對象企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責任忽視結(jié)果3.......

管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協(xié)作 廣州：2026年07月03日

各職能部門、經(jīng)理/主管、業(yè)務等骨干員工課程收益1、陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源；2、樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)；3、運用“KISS表達原則”；4、陳述組織內(nèi)溝通的三項基本原則。課程大綱一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑危坏炔?.....

克服團隊協(xié)作的五項障礙（彭淑軍老師） 廣州：2026年07月10日

1、深刻體驗團隊的內(nèi)涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開展團隊建設(shè)活動的必要性和緊迫性；2、理解產(chǎn)生“部門墻”的核心原因，找到在組織內(nèi)落地協(xié)作文化的路徑和一些方法；3、提高參與領(lǐng)導者的戰(zhàn)略落地能力。【崗位收益】1、分析自己團隊的現(xiàn)狀，理解團隊協(xié)作的必要條件；2、提升團隊領(lǐng)導者個人領(lǐng)導力，增......

高效團隊協(xié)作（沙盤版） 廣州：2026年07月31日

信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。團隊協(xié)作已經(jīng)不單是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊中所有人的責任。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協(xié)作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。怎么才能提高團隊成員的信任度？如何才能打造一支重視結(jié)果，具有高度責任感的團隊？如......

供應商質(zhì)量管理與工具運用 上海：2026年08月27日

1.供應鏈和供應商管理系統(tǒng)完善程度做一個診斷2.了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求3.學習最新供應商評審內(nèi)容4.學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風險5.學習如何建立供應商質(zhì)量管理體系6.掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法7.學習APQP、FMEA、SPC、8D等各種供應商質(zhì)量管理工具8.學習建立供應質(zhì)量體系的......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2026年07月10日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......