我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購(gòu)，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級(jí)管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購(gòu)。

MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過(guò)程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來(lái)越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至是公司高級(jí)管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來(lái)加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無(wú)疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，高效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

課程目標(biāo)

1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念

2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略

3.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

4.了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐

5.熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI

6.了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素

7.了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐

8.了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐

9.通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問(wèn)題的解決方案

課程對(duì)象

企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購(gòu)管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等

課程大綱：

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)

1.資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

2.資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別

3.資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類定位

4.資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征

5.資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程

6.資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法

二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免

1.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析

2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)

3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解

4.資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿

5.資產(chǎn)采購(gòu)的實(shí)踐分享

三、MRO品類的基本知識(shí)

1.MRO的定義和品類細(xì)分

2.MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)

3.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

4.MRO采購(gòu)管理的成熟度分析

5.MRO品類的供應(yīng)商類型

6.MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式

四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

1.MRO品類的不同劃分方法

2.基于不同類別MRO的品類采購(gòu)戰(zhàn)略

3.長(zhǎng)尾支出的概念

4.長(zhǎng)尾支出如何管理

5.長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐

五、通過(guò)MRO的需求管理來(lái)降低成本

1.MRO的需求管理的概念

2.需求管理的方法和思路

(1)消除不必要的需求

(2)減少消耗

(3)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化或品牌的改變

(4)變廢為寶

(5)工藝改進(jìn)（流程優(yōu)化）

(6)變買(mǎi)為自制

(7)變買(mǎi)為租

3.案例分享

六、MRO的庫(kù)存管理

1.MRO庫(kù)存的重要性及特點(diǎn)

2.庫(kù)存管理策略

3.供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售

4.庫(kù)存管理的實(shí)踐

七、MRO和資產(chǎn)采購(gòu)的數(shù)字化

1.MRO和資產(chǎn)采購(gòu)的數(shù)字化及其意義

2.MRO和資產(chǎn)電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（Ariba等）

3.MRO和資產(chǎn)反向競(jìng)標(biāo)介紹（電子競(jìng)價(jià)）

4.MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

肖老師

工程采購(gòu)及合同管理專家；

工程采購(gòu)與合同管理數(shù)字化平臺(tái)主導(dǎo)搭建者；

間接采購(gòu)管理優(yōu)化專家

東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購(gòu)師？

集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，首席講師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

高級(jí)工程師職稱

工作經(jīng)歷：

超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理、國(guó)內(nèi)上市公司集團(tuán)工程招采總負(fù)責(zé)、國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司采購(gòu)總監(jiān)（IPO階段）等職。

在多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，搭建工程采購(gòu)與合同管理數(shù)字化平臺(tái)，優(yōu)化集團(tuán)采購(gòu)流程、數(shù)字化平臺(tái)等，確保多個(gè)項(xiàng)目、間接采購(gòu)的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理、間接和直接采購(gòu)均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、優(yōu)秀民企等的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

肖老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家知名企業(yè)，從2003年專注項(xiàng)目與工程采購(gòu)。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目上百個(gè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：

采購(gòu)組織優(yōu)化

采購(gòu)需求明確與供應(yīng)規(guī)劃

采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析

采購(gòu)戰(zhàn)略制定與供應(yīng)關(guān)系管理

供應(yīng)商賽選評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理

采購(gòu)供應(yīng)商選擇

采購(gòu)談判

采購(gòu)法務(wù)與合同準(zhǔn)備

采購(gòu)合同管理與供應(yīng)關(guān)系管理

采購(gòu)績(jī)效管理

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。

十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

多年采購(gòu)與合同管理首席講師、咨詢師等經(jīng)歷，能夠解決采購(gòu)領(lǐng)域各種挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)、復(fù)興、珀萊雅、和黃、上海飛機(jī)制造、斯倫貝謝、金發(fā)科技、菲特（南京）、統(tǒng)一企業(yè)、上海新華控制、愛(ài)信（上海）、艾杰旭顯示、中車……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理(廣州)