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課程介紹

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來越重，政策性要求越來越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績(jī)觀的學(xué)習(xí)正在國(guó)有企業(yè)如火如荼開展，國(guó)有企業(yè)必須用正確政績(jī)觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、改革有力、創(chuàng)新有效，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面國(guó)資委又啟動(dòng)了新一輪國(guó)資國(guó)企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“薪”“績(jī)”聯(lián)動(dòng)，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

因此為全面貫徹落實(shí)“十五五”規(guī)劃建議的要求，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，幫助各單位掌握實(shí)際操作技能，提升國(guó)企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績(jī)效分配體系，完善薪酬績(jī)效考核流程與落地有效性，我中心特舉辦十五五規(guī)劃下全面深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績(jī)效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱

（一）國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策重點(diǎn)解讀

1.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。

2.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制。

3.深化國(guó)有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。

4.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見。

5.國(guó)有企業(yè)“一利五率“考核。

6.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

7.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)。

8.國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享操作指引。

9.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配操作指引。

10.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

（二）國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)

1.定崗定編定員操作實(shí)務(wù)。

2.崗位說明書編制最新做法和案例。

3.崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)的方式方法及最新發(fā)展趨勢(shì)。

4.打通員工上升通道，構(gòu)建職務(wù)職級(jí)雙通道。

5.開展薪酬調(diào)查，制定薪酬策略。

6.負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)。

7.員工薪酬體系分類設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)。

8.員工績(jī)效工資分配操作實(shí)務(wù)。

9.全員績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)。

10.職能部門績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)。

11.管理人員績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)。

12.中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)。

（三）國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整。

2.國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的分類確定。

3.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制及案例分析。

4.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機(jī)制及典型案例分析。

5.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機(jī)制及清算機(jī)制設(shè)計(jì)。

6.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實(shí)操。

7.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程。

8.國(guó)有企業(yè)工資總額管理過程中難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的處理。

（四）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件。

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享。

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制。

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

5.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。

（五）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略。

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查。

3.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔。

4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)。

5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（六）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡。

2.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)。

3.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏。

4.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談。

5.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

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