海口勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

“崗位分析與勝任力測(cè)評(píng)應(yīng)用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關(guān)系構(gòu)建”精品特訓(xùn)班 南寧：2026年09月03日

第一講：構(gòu)建勝任力一、崗位勝任力模型構(gòu)建原理1.一個(gè)含義、二層意義、三大因素2.崗位描述不得不知的五個(gè)點(diǎn)（營(yíng)銷(xiāo)）（1）.給誰(shuí)看、（2）.看什么、（3）.亮特點(diǎn)、（4）.善借勢(shì)、（5）.多路徑二、勝任力模型在人才甄選中的應(yīng)用1.甄選的標(biāo)準(zhǔn)、口徑 2.甄選的方法、措施、優(yōu)缺點(diǎn) 3.甄選后的常見(jiàn)問(wèn)題與解決三、基于勝任力模型的......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2026年07月09日

手把手教你做勝任力敏捷建模“勝任力”這個(gè)概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征。“勝任力”將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效工具，廣泛......

基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選 廣州：2026年07月11日

人力資源副總/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理；需要招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中層管理者等課程收益：企業(yè)收益：1、幫助管理者/面試官統(tǒng)一思想，建立選才招聘的標(biāo)準(zhǔn)2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對(duì)標(biāo)3、幫助管理者/面試官掌握一套系統(tǒng)又簡(jiǎn)化的思維路徑，設(shè)計(jì)和規(guī)劃好自己的選才實(shí)踐崗位收益：1、站在戰(zhàn)略高度來(lái)系統(tǒng)理......

績(jī)效管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（人力資源績(jī)效管理課程） 廣州：2026年07月11日

第一天the first day模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)Practice of setting up performance management strategy and motivating performance management system—案例研討：令人沮喪的年......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì) 北京：2026年08月21日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)課程大綱：1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢(shì)a)常見(jiàn)薪酬模式：職層薪酬、職級(jí)薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級(jí)薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2026年07月10日

1、識(shí)別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實(shí)現(xiàn)顧客的需求。2、掌握如何通過(guò)先期質(zhì)量策劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品健壯設(shè)計(jì)。3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿意度的產(chǎn)品。4、增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和項(xiàng)目管理能力。5、增強(qiáng)學(xué)員策劃、管理和控制能力。課程大綱：第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。2......